北京企业精益生产管理公司培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-03-17
无论从世界发展的趋势，还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看，企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是，对于大多数企业，产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存
课程目标
Course objectives-
01
充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善
-
02
企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分：企业目的
1.企业目的
2.原价减少的必要性
3.售价与原价
4.产品制造方式与原价
-
第二部分：精益生产方式及其展开
1.独自的制造技术的开发
2.丰田生产方式的目标
3.丰田生产方式的两大支柱
-
第三部分：改善的见解和想法
1.对浪费的认识
2.能率与效率
3.困难作业的改善
-
第四部分：标准作业及改善
1.标准作业
2.标准作业的诸帐票
-
第五部分：标准作业与改善
1.标准作业的遵守
2.标准作业与改善
3.品质的提高与稳定
4.安全作业的彻底化及作业性的提高
5.标准作业的改善手顺
-
第六部分：作业改善的推进方法
1.作业改善及设备改善
2.作业改善的手顺
3.发现改善的必要点
4.生产的周期时间
5.人的工作及机器的工作
6.现在方法的分析
7.构思的获得
7.构思的获得
8.改善方案的作成
9.现场观察（改善实习）
10.改善方案的实施
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，文放怀老师在本次精益IE培训工作中，课程内容充实，讲课生动、形象，能引导学员思维，在一种**心态中学到了很多知识，是我听讲过的众多培训中一位最出色的老师。
-
2，张松博老师课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。
-
3，非常感谢何小勇老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处蕞大
-
4，李俊萁老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理提升很有指导意义。
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit