新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局!

相比较以前，公司必须要向精细化管理要效率，要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。

然而, 很多企业有方向、有梦想，但是公司却总是一下糟糕的表现：

有战略，但执行不力，贯彻不彻底;

有目标，但动力不足，落实不到位;

有组织，但沟通不畅，本位主义;

有制度，但监督不严，有人钻空子;

有流程，但存在扯皮，效率低下;

有人员，但人心涣散，貌合神离;

有绩效，但流于形式，奖罚不力。

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!

解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中高层管理者管理素养提升》课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，最 新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范!

【中高层管理培训课程目标】：

培训目标1：使学员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能;

培训目标2：使学员掌握中高层管理者必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力;

培训目标3：使中高层管理者懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效!

【课程特色】:

综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。

该课程的知识信息丰富、有助于有效地改善受训者的领导态度，经过一定时间的工作实践，能够有效地提升受训者的领导技能和效果。

【授课对象】：该课程适用于中、高层管理人员。

【授课时数】：3天，6小时/天，可根据实际情况，按照授课讲：组合授课内容。

【授课方法】：理论讲授+案例分析+小组研讨+测试

【课程大纲】:

第 一讲：领导权力运用

第二讲：领导特质发挥

第三讲：领导关系管理

第四讲：有效沟通

第五讲：情景领导

第六讲：组织激励

诺达名师课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：胡浩

澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问

胡浩个人简介

胡浩，原华为市场部经理;中企知识集团董事;广东省电信培训中心签约讲师、首席顾问;澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问;国家首届注册管理咨询师、商战名家高级讲师会员、中国培训网高级讲师会员、广东培训网高级讲师会员;胡浩老师曾在华为、溢达等企业市场部任职，后进入国内外知名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位，现为颢博(中国)管理咨询有限公司总经理、中企知识集团董事。

胡浩培训课程

[内训课]新任高管的三项管理技能修炼

[内训课]消费者行为与营销策略

[内训课]项目型大订单销售技能训练

[内训课]企业项目化管理培训

[内训课]企业绩效管理实务

[内训课]品牌塑造与量化评估技能

【诺达**合作流程】

【企业反馈-客户评价】

1、那个销售的案例跟我们的很接近的，对我们太有用了，而且老师说了以后都举我们的案例帮大家一起分析，不听真的是损失大了!

2、尊敬的老师：您好!感谢您百忙中来到我们公司授课，感谢您MTP课程的精彩演讲，家业生导师们对你的课程赞赏不已，收获了使用有效的教练工具 和技术。期待我们下次的再度合作!

3、老师，感谢您今天的精彩授课，深入浅出，观点新颖，带给学员不一样的启发和思考。期待下次与您的合作!

【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**MTP管理培训拥有目前全面、系统的MTP管理课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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