深圳行政管理培训目标

在市场竞争环境下，餐饮企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业发展要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。

如果企业能够制定一套科学完整的经营战略目标，同时能够落实到位，这个企业就会不断发展壮大。因此，加强目标管理体系建设是提高员工执行力和保障企业既定目标实现的迫切要求。

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义；

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间；

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成；

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效；

8、提升目标管理与计划执行的能力。

第 一单元：关于目标

一、目标的意义

1、名人谈目标

2、目标的意义

3、【案例】尼克·胡哲的精彩人生

4、【案例】目标与个人成就

5、你要过怎样的人生？

6、【体验】个人愿景

7、【视频案例】活出你生命的精彩

二、自我反思

1、我的收获与教训

2、我的新思维

三、什么是目标

1、什么是目标

2、个人目标与组织目标的关系

3、组织目标体系

4、目标管理的三个阶段

5、重新聚焦2017年我的工作目标

第二单元：设定有效的目标

一、设定SMART目标原则

1、【工具】SMART目标原则

2、【案例】定量目标与定性目标

3、【工具】4步写出好目标

4、【演练】设定一个SMART目标

二、检测目标的有效性

1、【工具3】CUP目标检测法学习

2、【示范】CUP工具应用

3、【演练】修缮你的目标

4、【演练】设定下阶段的工作目标

三、目标的分解与修正

1、目标的分解原则

2、【工具】目标分解工具

3、【案例】业务数据分析黄金比例

4、【演练】分解你的目标

5、 目标修正的原则

6、 目标修正的程序

7、 实现目标的关键5步

第三单元：制定计划

一、计划的重要性

1、计划的重要性

2、为什么不愿意制定计划

二、计划的种类

1、计划的种类

2、不同计划的特点

3、【案例】组织中不同层面的计划

4、什么是好的计划

三、制定有效的计划

1、 制定计划的7要素

2、 【工具】计划7要素列表

3、 【工具】5R计划分析工具

4、 【小组演练】用5R工具分析自己的目标

5、 撰写计划书的要领

6、 【课后实践】撰写一份季度工作计划或月计划

7、 德鲁克谈计划

第四单元：计划的落实

一、德鲁克谈计划的落实

二、时间管理原则

三、计划你的工作

四、推进你的计划

五、对结果负责

六、实现目标的完整周期

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

就对于一个纯属的听课人来说，毕波老师上课的时候，注重学员之间的互动，以及理解能力，不会向其他老师一样说了一大堆怎么都听不懂。而且毕波老师虽然上课很幽默，但是讲的东西都是关于目标管理的精华，对企业和管理收获都很大。

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