无锡培养团队凝聚力

团队凝聚力是团队执行力的基础和团队精神的核心，归属感是真正团队的基石，归属感是团队凝聚力的定律基因。实践表明，企业团队具有巨大的潜力和潜能是依靠团队全体成员的凝聚、团结、协作和互相激励的精神激活，归属感是团队成员凝聚的潜能特质，需要不断塑造和挖掘、修炼。

但是，由于时代变迁，经济社会发展变化，尤其新时期的激烈市场竞争和职场诱惑，许多企业团队成员变得浮躁复杂，缺失凝聚力、归属感，有些企业员工丢失了归属感。这是企业面临的持续发展的员工精神思想危机，许多企业迫切需要解决。

1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

3、打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

5、增强团队成员自信心激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

6、培养员工互助、协调、服从的精神；

7、激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质；

8、增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

9、促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

第 一部分：热身训练——团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

1.共同的目标

2.优秀的领导

3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想

三、团队目标设定与承诺训练

1.团队应该如何设计目标

2.如何将目标变成行动计划

3.承诺，让目标成为团队的共识

第二部分：打造超强凝聚力

一、解读凝聚力的意义

1.故事：五个手指比长短

2.团队合作中的“木桶原理”

3.团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

二、团队与团队精神

1.团队的五大要素

2.团队的角色认知

3.从西游记谈团队角色

4.贝尔宾的团队角色理论

5.团队角色自测：了解你自己

三、打造高绩效团队

1.树立新理念：独立人格；结果导向；客户价值；开放分享

2.建立共同愿景：让团队为共同的梦想而战

3.设定共同目标：目标设计的smart原则

4. 尊重不同、换位思考

四、做教练型的管理者

1.领导的角色认知：领导是教练

2.屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3.如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4.如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5.借力借势：善用组织资源

6.成就员工：良将无赫赫之功

五、正视矛盾、化解冲突

1.如何化解目标冲突

2.如何化解过程冲突

3.如何化解关系冲突

六、积极沟通、有效合作

1.理解沟通的价值和意义

2.团队沟通中容易出现的问题

3.有效沟通的七大要点

七、如何赢得认同感

1.承认不同点

2.寻求共同点

3.加大共鸣感

4.强化认同感

八、团队需要激励

1.人性的需求

2.激励团队的核心

3.激活团队的六大法门

第三部分：团队凝聚力之魂——领袖的风采

一、领袖的核心品格：责任

二、团队打造现场训练

三、领袖的风采四轮大型pk较量

四、领袖的风采第五轮：团队融合与突破

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1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季锴源老师我很喜欢您的团队凝聚力训练，通过了各种障碍来训练我们的互帮、互助，让我们充分理解了什么是团队，团队的力量是多大的。对于以后的绩效目标方面，凝聚力的提升足以让我们拥有共同的目标。

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