上海网站团队建设

企业经营管理中团队建设非常重要，团队系统建设究竟该如何下手？听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程，回到企业却始终无法落地？为了让企业领导者及中高层管理人员更加**打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓，老师历时近十年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练体系，采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队！让人才价值特大化。

1、深入体验如何在组织内部以团队来解决问题

2、培养决策力与动员下属的能力

3、认清领导者的角色定位

4、清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛

5、体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理

6、完整体验团队发展四阶段过程，助学员在面对不同团队状况时，选不同的“情景领导”配合方式

7、通过学习领导回馈模式，建立自我领导风格

一、 团队基础知识

1、团队的价值——为什么需要团队？

2、团队的角色——你以何种角色参与团队？

3、团队的发展——团队经历哪些阶段？

4、团队舆领导的作用

二、团队发展历程

1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理

2、风暴期——我们需要更多配

3、规范期——持续改善舆标准化

4、表现期——我们期待已久的成就

三、强化合作的动力

1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标？

2、彼此尊重——团队合作的基础

3．加强信任——我们为什么彼此需要？

4．改变机制——去除团队合作的障碍

四、团队沟通技能

1、尊重他人——首先是心态的改变

2、建立程序——我们怎样通过沟通解决问题？

3、深度对话——怎样让思想自由流动？

五、团队合作实践技术：群策群力

1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”？

2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”？

3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进？

六、 高效团队的激励技术

1. 识别团队成员的需求

2. 情感的有效运用

3. 给予对方最渴望的

4. 高效语言适时激励法则

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师提升了我团队建设方面的能力，培养了我更加激情和自信的工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。