重庆授权管理培训课程

授权是一门管理艺术，是成功管理者必然的选择。不这样，你将永远身陷于事务中；不这样，你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权，只做自己该做的事，不做下属该做的事。解放自己，才能激发下属并借力成事。不懂得授权，就只能干到死。除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权!

下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人员一起琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为？成就下属，就是成就自己。

● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能

● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧

● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选

● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能

● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用，从而激活个体，为企业增效

（一）管理与领导

1、管理的四个要素

2、企业发展的两种作用力

3、领导者应具备的12项技能

4、好领导应该具备的技能

5、领导角色的变迁

6、领导研究的突破

7、新型领导角色的变迁

（二）员工诊断与领导风格

1、确定任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个阶段

4、指挥性行为

5、领导风格的选择与分析

6、四种领导风格的共同特点与弹性运用

7、反馈的技巧

（三）正确授权与有效监控

1、授权的心理误区

2、授权的范围与原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的四个步骤

5、授权的前期准备

6、授权的目的

7、控制下属的技巧

（四）：员工激励的艺术

1、激励原理

2、激励的理论基础

3、下属激励原则

5、激励的策略

6、常用的10种激励活动

7、激励常见误区

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1、这是一堂生动有趣而实用的课程！张老师授课严谨而生动，并且带给学员自己的管理实践总结，让我们学的**，学得愉快！

2、张老师的《授权与激励》课程深受我们学员的好评，他讲课浅入深出，有工具有方法，而且互动性强，是非常优秀的讲师！

2、课程很好，有思想、有方法，讲课也生动有趣，收获满满！

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