流程管理体系建设公开课哪家好

您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？组织管理者关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您组织的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做?

帮助企业将战略**流程落地，帮助解决指标与流程的挂接问题，理清流程、战略、指标和IT系统关系，系统化流程体系建设及改进方法，**清晰的流程体系理清管理问题，认识精益流程管理的价值，认清组织发展和设计的问题，提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言，区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系，理解核心流程与价值链的关系，了解企业管理的发展趋势—流程型组织。

一、流程管理的基本概念

1. 何谓流程，如何理解流程的管理特点

2. 为何要重视流程管理，为什么说管理的实质就是管流程

3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系

4. 案例讲解：流程与制度的关系

5. 讨论：公司当前在流程管理中主要存在哪些问题（结合学员公司的实际研讨）？

二、流程的类别与管理的原则

1. 案例讲解：流程的主要类别

2. 流程管理的3C与导向要点

3. 案例分享：流程的表现形式

4. 流程管理的原则

三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法

1. 流程图的概念

2. 在流程图中应用的符号介绍

3. 案例讲解：流程建立的方法与步骤

4. 案例练习

四、如何优化流程

1. 流程优化的基本思路

2. 流程优化的四大原则

3. 流程分析与优化的八大工具

五、流程分析与优化的其它工具

1. 案例讲解：如何运用5W2H法分析与优化流程

2. 案例讲解：如何运用5W法分析与优化流程

3. 案例讲解：如何运用脑力激荡法来分析与优化流程

4. 案例讲解：如何运用鱼骨图来分析与优化流程

六、总结与答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

流程管理对于业务执行效率的提升，**典型的例子就是企业生产线对于产品生产效率的提升。这里有个例子在各类流程管理的书籍中被反复提到——福特汽车公司在1913年开发出世界上第 一条汽车组装生产线并投入生产。在生产线上，每个工人固定在一个工位组装车辆的某一个零件，原先一辆汽车装配时间需要700多个小时，采用流水线仅需12.5小时。此举让福特T型车产能大增、成本有效降低。对于当今的生产企业来说，现代化的流水线已经司空见惯，流程管理能** 大限度帮助企业提升生产效率、提升产品质量、降低生产成本。俗话说磨刀不误砍柴功，如果我们能多花点时间把流程管理这把“刀”磨好，企业管理效率的整体提升是水到渠成的。