阿米巴经营体系公开课哪家好
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-05-30
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放,直至**小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小,构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制,实现员工主动参与经营,让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业,可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives-
01
让管理者参与经营,懂得经营乐趣
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02
利用经营哲学和实学实现了员工群策群力
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03
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者
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04
同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
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模块二、为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
2.公司变革中的忧
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
4.成立阿米巴的必要条件
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模块三、阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
2.阿米巴四大激励办法
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模块四、xx创意包装企业运营模式案例
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
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模块五、xx生物制药阿米巴导入案例
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第 一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
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模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例
1.理顺财务数据,找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法
4.**部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化,营造企业主氛围
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,从大家的专注和参与的热情,说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西,老师的实力也是不用怀疑的,阿米巴落地90%是靠我们自己努力,10%的关键要靠我们从老师身上拿,真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式,不断深入推动,落地实施。
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2,参加过很多培训课程,阿米巴的课程是让多收获** 大的,把员工培养成老板,组织划小,权力下放,重经营。全员赋能、自主经营,用数据说话,每天可以看到自己的成长。
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3,胡八一老师专业功底扎实,实战经验丰富,结合企业实情制定个性化的阿米巴经营培训方案,在培训中为我产进行经营哲学、组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识板块的全面剖析。
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4,干货充足、学习环节设置科学,更重要的是阿米巴经营模式给学员们展示它的奥妙所在,大家的积极性得到了极大的激发,参与热情高涨。
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