上海阿米巴体系培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-29
当前全球经济进入发展新常态，中国实体经济面临前所未有的经营压力，众多棘手问题丞待解决：经济不景气，市场需求不足，订单量持续下滑；材料、人工成本持续上升，整体经营环境竞争加剧，企业盈利能力持续下滑；大批新生代员工涌现，忠诚度不够，管理难度加大……企业如何解决？
多少曾经的行业巨头倒下，多少曾经辉煌的经营者仰望星空，为什么销售额在增长，但利润停滞不前？老板们为了企业发展几乎想到“发疯”，如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作？创造高利润的密码又是什么？阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择，同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式，实现人人成为经营者，助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives-
01
建立人人都能看得懂的经营会计系统
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02
**量化数据清晰界定各部门的责任
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03
从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案
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04
迅速打破部门墙，**内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争
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05
形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统
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06
形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作
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07
把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、中国式阿米巴
一、中国式阿米巴综述
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴会计核算
四、阿米巴奖金设计
五、阿米巴运营管控
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模块二、合伙制
六、如何让哲学形成生产力
七、何谓合伙制
八、为什么需要实施合伙制
九、如何实施合伙制
十、如何升级合伙制
十一、合伙制风险规避
十二、剖析名企合伙制
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，**短暂的两天的培训，受益挺大，安东老师的讲课风格很**，课堂大家的参与互动积极，让我们了解到了阿米巴经营管理理念，让课堂理论知识与实践得到结合，同时现场的案例分析讨论很实用。
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2，每个案例都特别好，启发很大！
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3，授课内容及案例分析实用性很强，案例详细具有可参考性，很受启发，对实际工作有指导意义。
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4，**这次学习，让我更深入了解到阿米巴管理方法，给我以后工作提供了一定的指导性，我会把学到的理论与公司现状相结合，努力推进！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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