企业数字化转型五步法
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-04-25
数字化转型是一项复杂的系统工程，它要求企业必须采用一种全新的商业模式，而非渐进式创新，而且通过数字化转型，组织必须构建起长期**于竞争对手的核心能力才行。
随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。
然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它要求企业必须采用一种全新的商业模式，而非渐进式创新，而且通过数字化转型，组织必须构建起长期**于竞争对手的核心能力才行。
本课程以数字化转型原则为引领，将数字化转型分为五个发展阶段，从夯实基础起步，沿着点线面体的进阶路径，从局部到全局，从单个部门到全体人员，循序渐进式转型升级，并以任务清单方式核验转型成效，为组织数字化转型升级保驾护航。
数字化培训课程介绍
数字化培训内容
一、开启数字化转型
1、 数字化转型的迫切性与必要性
●转型失败案例带来的启示
●数字化转型的指导原则
2、 数字化转型的价值与作用
●高中基人员与数字化转型
●不同岗位对数字化转型的要求
案例：斯 蒂芬森、斯蒂德贝克
二、数字化转型第1步：夯实基础
1、 **推动
●**与数字化转型
●**的数字化素养
案例：新加坡政府
2、 迭代式执行
●敏捷开发与精益创业
●创新速度与效果评价方法
案例：宝洁、某出版集团、中国联通集团
三、数字化转型第2步：单点突破
1、 颠覆式授权
●从共同愿景到共识投入
●孵化项目开启颠覆式转型
案例：华盛顿邮报
2、 数字杠杆点
●从战略机遇或痛点开始
●理解数字技术的优势
案例：奈飞（Netflix）
四、数字化转型第3步：局部同步
1、 有效的变革
●营造变革环境
●重构激励体系与组织流程
案例：宝洁
2、 战略充分性
●谷歌变革公式
●内部创业
案例：谷歌、维珍集团、宝洁
五、数字化转型第4步：全局同步
1、 数字化再造
●数字资源职能设计
●重新构建数字化能力
案例：爱思唯尔
2、 保持前沿性
●数字孪生与数字化转型
●元宇宙与数字化转型
案例：美国航空航天局、脸 书（F acebook）
六、数字化转型第5步：活力DNA
1、 敏捷型文化
●构建可持续发展的敏捷型文化
●客户中心与组织沟通
案例：Adobe、Zappos、SpaceX
2、 风险的感知
●衡量和应对颠覆性风险的准则
●数据驱动的风险量化管理
案例：苹果公司
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李福东
大数据和数字化转型讲师，畅销专著《大数据运营》作者，拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验，10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验，原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人，原甲骨文公司数字化产品专 家，长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践...
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李铭洋
产业数字化导师，北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾，曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管，有20 年市场营销、企业互联网转型、企业数字化经验，曾帮助多家不同类型的企业数字化改造，通过大数据、人工智能、区块链等技术，构建产业数字化、资产数字化、营销数字化，实现企业融资和产品销售，同时成本降低20%以上，效率提升20%以上...
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郭振杰
郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年，对于企业的信息化、数字化转型推进，互联网模式的应用有着丰富的实践经验，工作前期主要从事技术相关工作，主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供，建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数等头部厂商合作，完成了大会员、大运营和数据中台的建设，以及智能技术在企业中的应用...