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郑州班组长培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-26

导语概要

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

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班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一讲:班组长的地位和使命

一、班组长的地位

1.企业的纵向管理层次

        2.班组长的地位

    二、班组长的使命

    三、班组长的重要作用

四、班组长的职责

第二讲:班组长的现状和基本标准

一、班组长的管理水平现状

1.生产技术型

    2.盲目执行型

    3.大撒把型

    4.劳动模范型

    5.哥们义气型

 二、角色认知——对自己和环境的分析

    1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

    2.了解领导的期望值

    3.了解下级对你的期望值

第三讲:班组长如何做计划

一、如何做计划

1.如何做好计划

2. 调查研究,发现问题

二、计划的实施

1.浴盆曲线规律

2.改变计划的原则

第四讲:如何组织生产

一、岗位之间的接口处理

    1.缺乏应有接口的弊端

    2.管理零空白

    3.原始台账

    4.海尔经验

二、如何执行规章制度

    1.严格执行各项规章制度

    2.执行规章制度时应遵循的原则

三、如何决断

    1.决断的特点

    2.组员请示的问题

    3.非规范化问题

四、如何用人

    1.量才使用

    2.容人之短

第五讲:管理能力提升

一、提高沟通技巧

    1.影响沟通的障碍

    2.加强与员工沟通的“四解两容”

    3.P-A-C理论

    4.交流状态

    5.表扬和批评

二、班组长的权力和管理原则

    1.管理工作的内容和方面

    2.班组的管理原则———管理无小事

三、权变管理理论

    1.领导方式和环境的关系

    2.领导方式和下级成熟度的关系

结语

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班组管理讲师推荐

  • 班组管理讲师

    贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验,到目前为止,给百余家企业进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度...

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    王延臣

    王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。5年生产一线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训,咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、北京现代等500强做过咨询和培训...

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    王德友

    实战派生产现场管理 辅导顾问,班组长团队建设 辅导讲师,企业5S活动推行导师,有十余年制造企业生产管理实战经历,十年职业培训和驻厂辅导实战经验,曾任深圳益宝实业有限公司(台资) 制造部主管,明利钢材模(港资) 设备主管,金轮机械 总经理,中日合资制衣厂生产部总监...

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