郑州班组长培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-26
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一讲:班组长的地位和使命
一、班组长的地位
1.企业的纵向管理层次
2.班组长的地位
二、班组长的使命
三、班组长的重要作用
四、班组长的职责
第二讲:班组长的现状和基本标准
一、班组长的管理水平现状
1.生产技术型
2.盲目执行型
3.大撒把型
4.劳动模范型
5.哥们义气型
二、角色认知——对自己和环境的分析
1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
2.了解领导的期望值
3.了解下级对你的期望值
第三讲:班组长如何做计划
一、如何做计划
1.如何做好计划
2. 调查研究,发现问题
二、计划的实施
1.浴盆曲线规律
2.改变计划的原则
第四讲:如何组织生产
一、岗位之间的接口处理
1.缺乏应有接口的弊端
2.管理零空白
3.原始台账
4.海尔经验
二、如何执行规章制度
1.严格执行各项规章制度
2.执行规章制度时应遵循的原则
三、如何决断
1.决断的特点
2.组员请示的问题
3.非规范化问题
四、如何用人
1.量才使用
2.容人之短
第五讲:管理能力提升
一、提高沟通技巧
1.影响沟通的障碍
2.加强与员工沟通的“四解两容”
3.P-A-C理论
4.交流状态
5.表扬和批评
二、班组长的权力和管理原则
1.管理工作的内容和方面
2.班组的管理原则———管理无小事
三、权变管理理论
1.领导方式和环境的关系
2.领导方式和下级成熟度的关系
结语
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贺鹏举
贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验,到目前为止,给百余家企业进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度...
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王延臣
王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。5年生产一线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训,咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、北京现代等500强做过咨询和培训...
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王德友
实战派生产现场管理 辅导顾问,班组长团队建设 辅导讲师,企业5S活动推行导师,有十余年制造企业生产管理实战经历,十年职业培训和驻厂辅导实战经验,曾任深圳益宝实业有限公司(台资) 制造部主管,明利钢材模(港资) 设备主管,金轮机械 总经理,中日合资制衣厂生产部总监...