商业战略规划

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。本课程为理论的商业实践应用的升级课程，从总体战略、商业模式、组织结构、产品战略等方面入手，结合企业管理成熟度和流程管理程度度模型，找到制定公司整体战略的路径和方法，搭建一个更立体的企业管理框架，创造更大的价值。

第 一部分：战略管理的基础--认知升级

【一】认知升级

1、何谓“认知”

如何理解“认知”

认知与心智模式

认知升级的10大路径

心智偏爱与心智归因

智商&知识&智慧

延伸：猴山模型与心智模式

反求诸己：为什么我只有“特定智”，而没有“根本智”？

2、认知升级台阶

第 一阶：不知道自己不知道

第二阶：知道自己不知道

第三阶：知道自己知道

第四阶：不知道自己知道

延伸：达克效应与认知升级

反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？

3、认知升级背后

第 一层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经做到“自知之明”

延伸：老子：“知人者智，自知者明”。

反求诸己：我有“自知之明”吗？

【二】认知升级两大利器

1、升维版黄金圈思考

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

从黄金圈思考到黄金圈决策：必须、应该、或许

2、升维版笛卡尔方法论

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从简 单、容 易认识开始，直到认识复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

重新理解老子的“天下难事必作于易，天下大事必作于细”

★“知行合一”之道：

1）升维版黄金圈思考和升维版笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

第二部分：战略管理及决策框架

【一】认识战略

1、什么是战略？

2、为什么要先定战略？

3、我们的战略是什么？

4、如何定战略？

【二】运筹帷幄及英明决策体系

决策目的

假设验证

两难选择

全面分析

战略层面

系统综合

决策树+价值树

商业模式画布

魏朱商业模式

组织战略

多维版5W1H

波特价值链

产品战略

价值曲线

用户战略

用户画像

KT决策法

市场战略

波士顿矩阵

PESTEL分析

五力模型

管理层面

富兰克林决策法

三维SWOT分析

执行层面

第三部分：实战执行及对抗演练

【一】模式致胜--商业模式分析

1、商业模式的三把标尺

1）交易价值

2）交易成本

3）交易风险

2、商业模式画布

-9大关键因素致胜

3、实战及对抗演练

【二】产品为王--产品价值分析

1、产品价值呈现方式

1）1个核心

2）3大价值

3）N项优势

2、产品价值曲线

3、产品价值呈现4把刀

1）增加-增加核心价值（核心价值不足时）

2）减少-减少多余价值（产品价值过剩时）

3）删除-删除不必要价值（产品成本过高时）

4）创新-创造新的价值（实行差异化战略时）

【三】组织赋能--组织结构分析

1、运用PEMM清晰理解自身组织运营状况

--自身组织运营状况诊断分析

--自身组织运营改善点整理

2、三大力量为组织赋能

1）协同力-笛卡尔公式提升组织协同力

2）领导力-情境领导II提升组织领导力

3）执行力-行动导图提升组织执行力

4）学习力-学习金字塔提升组织学习力

4、回到商业本质：任何人都不应该单枪匹马的从事商业