年度战略工作坊

很多企业都有规划的很好的战略，但是执行效果差强人意。主要原因有两个方面：一是重视战略规划和战略结果，轻视执行过程和偏差管控；二是缺乏对高层领导人的战略领导力进行刻意训练培养。

年度战略工作坊，正是不忘初心，**回顾企业的使命、愿景、战略、价值观、对标3-5年战略规划目标；反思一年战略执行中是否沿着既定的战略路径完成了目标、是否加强了核心竞争力、是否能够保持业务的可持续发展。同时，战略工作坊利用战略梳理工具，洞察和展望来年的市场环境和业务发展前景；利用战略解码工具，将来年的经营目标推演成为可执行的战略地图，刻意训练高层管理人员的战略领导能力。

第 一天业务回顾、战略反思与展望

9:00-10:30**部分：业务总结回顾与战略反思

1、业务总结回顾：

核心业务线年度经营目标、重点工作总结汇报

执行情况概要，亮点与差距分析

下一年度重点工作思路

2、执行差距与战略反思

不忘初心：公司的使命、愿景、战略与价值观回顾

公司3-5年战略业务目标回顾

反思业绩差距、机会差距、里程碑差距

反思核心竞争力、战略控制点的执行差距

可持续发展能力反思

10:45-12:00第二部分：战略展望与战略业务规划优化

1、市场洞察

各业务线市场洞察分析与研讨

企业核心能力与新的战略机会窗

2、战略意图与三年规划优化

业务愿景反思与优化

业务线战略目标研讨

关键里程碑研讨与优化

演练：不同业务线的战略目标与里程碑研讨

12:00-14:00午餐、午休

14：00-15:30

3、业务创新焦点与核心竞争力优化

公司未来业务组合策略

业务的4种创新模式与核心竞争力

演练：各业务线创新焦点核心竞争力优化设计

15：45-17:304、业务模式优化设计

业务的客户选择优化

客户的价值主张优化

新业务收入来源与利润模式反思

演练：各业务线业务模式优化与战略控制点梳理优化

第二天 战略解码与执行落地

9:00-10：30**部分：战略解码与年度经营策略设计

1、企业战略执行中的困惑

2、战略地图：化战略为行动的有效工具

不可衡量便不可管理；不可描述便不可衡量-----战略地图简介

战略地图及其成功应用案例：美孚石油与中国华润

战略地图与BLM

10:30-12:003、基于战略的年度经营策略推演

基于战略的增收策略优化

新增收入的策略

利润提升策略

基于战略的成本策略优化

生产率提升策略设计

资产利用率改善设计

演练：本企业的年度经营策略优化

12:15-14:00休息

14:00-15:30

4、支撑年度经营策略的客户价值主张推演优化

哪些客户为我们的经营目标买单

市场**企业的四大竞争战略

客户价值模型与差异化竞争策略

演练：本企业客户策略设计优化

15:45-17:305、产品和服务创新对业绩的驱动

用什么样的创新产品来支撑快速增长

用什么样的创新服务来支撑客户满意度

案例：华为的IPD产品研发流程与服务创新

演练：支撑客户价值主张的产品与服务创新

第三天 战略解码与执行落地

9:00-10：30

6、运营流程对业绩的驱动

支持业绩增长的生产运营核心工作

支撑年度成本控制策略的运营优化

演练：运营流程战略焦点工作设计

10:30-12:007、支撑客户策略的客户细分与选择

获得客户的*方式（渠道与直销）

客户保持与客户消费增长

演练：客户管理战略焦点工作设计

8、法规和社会流程对经营的影响

14:00-15:30

9、与战略和年度经营策略相匹配的人力资本准备度

支撑战略目标的人才准备度

组织准备度：与战略相适应的企业文化及领导力模型

IT信息平台准备度

15:45-17:30

10、战略焦点工作、行动方案与KPI指标设计

由战略焦点工作到行动方案

行动方案到KPI指标转换