blm战略管理培训

在当下激烈的全球竞争中，企业的战略决策变得尤为关键。过去，企业常常采取"野蛮生长"的方式，凭借直觉、经验和人际关系来发展，借助人口红利和经济增长来获得利益。

然而，未来呢？现在是一个注重战略、智慧和管理水平的时代了。企业需要掌握科学经营的方法才能实现高质量和可持续的发展。在这一点上，BLM战略模型向我们提供了宝贵的指导。

BLM 业务**模型（一阶：1-7级）

一、战略思维

1、透过现象看本质——总结规律

2、战略与战术——升维认知，才能降维打击

3、战略的真正内涵

4、战略的转折点

5、战略问题中常见的现象

6、战略的原则

二、**的战略——战略意图

1、BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2、战略意图

3、企业愿景和目标（一）

4、企业愿景和目标（二）

三、**的战略——市场洞察

1、市场洞察（一）

2、市场洞察（二）

四、**的战略——创新焦点

1、**的战略——创新焦点（一）

2、**的战略——创新焦点（二）

五、**的战略——业务设计

1、**的战略——业务设计（一）

2、**的战略——业务设计（二）

BLM 业务**模型（二阶：8-12级）

六、管理百年

1、四次管理革命

七、**的根本与陷阱

1、V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2、令人振奋的前景

3、**的根本：职业化创业精神

4、走向**的三大陷阱

八、**的执行——关键任务

1、关键任务

九、**的执行——正式组织

1、正式组织内涵

2、压强原则与力出一孔

3、组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4、组织系统的进化与演变

5、组织的重塑

6、组织行为学

7、组织的体系化建设

8、组织架构搭建的核心按钮

十、**的执行——人才

1、人才盘点与人才评估

2、关键人才与干部

3、人才战略

十一、**的执行——氛围与文化

1、文化氛围对企业绩效的影响

2、闻出团队味道的方法

3、文化建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1、领导力与价值观——“一把钥匙环”