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企业培训战略规划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-24

导语概要

在当今竞争激烈的商业环境中,成功的领导者不仅需要拥有卓越的领导技巧,还需要具备精湛的战略规划、核心能力建设以及战略执行力管控的技巧。为满足这一需求,我们精心设计了组织战略管理课程。

战略规划培训咨询

在当今竞争激烈的商业环境中,成功的领导者不仅需要拥有卓越的领导技巧,还需要具备精湛的战略规划、核心能力建设以及战略执行力管控的技巧。为满足这一需求,我们精心设计了组织战略管理课程。


本课程旨在帮助学员全面掌握领导技巧的精髓,并深入了解战略规划、核心能力建设、战略执行力管控等关键要素。**学习,您将能够熟练运用配套工具模板,灵活捕捉战略机遇,强化核心能力,从而提升企业的战略执行力。

企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

(一)战略规划

1、宏观分析

●PEST分析

●产业价值链分析(含市场容量、增速等)

●生态系统分析

●行业痛点

●政策及风口

●战略机遇

2、战略定位

企业定位:

●SWOT分析

●五力分析

●市场演变趋势

市场定位:

●竞争战略  

●业务组合

●市场区域分析

●消费者分析

产品定位:

●竞争对手分析

●营销理念

●营销策略

品牌定位:

●品牌价值

●心理印象

3、企业商业模式

●赢利模式

●商务模式

●运营模式

●管理模式

●商业模式拼图

4、发展战略规划

●战略定位及核心能力  

●发展战略规划(含亮点规划)  

●经营目标规划

5、实施计划

●组织架构与运作模式优化

●成功关键与风险应对 ●未来一年实施计划

演练:战略定位/商业模式拼图/发展战略规划(定制课则分段确认老师分析内容)


(二)组织能力建设

1、组织能力建设模式

●价值创造逻辑

●组织能力开发全面降本增效分析

●价值公式及成功公式

●建设思路

●衡量指标

2、核心能力建设

●企业核心能力梳理  

●核心能力建设分解  

●核心指标及协同指标梳理

●核心能力建设计划(含爆品计划与运营优化计划)

3、团队建设

●团队诊断与建设

●部门转型升级

●学习型团队运作

●核心人才开发

4、机制建设

●刚性制度建设

●资源有效配置  

●文化氛围建设

5、*产品打造模拟

●爆品打造

●运营优化

●协同服务


(三)战略执行力管控

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设

●建设模式

●战略管控

●运营管控

●人才管控

●文化管控

3、企业执行力建设诊断

●企业执行力诊断

●部门执行力诊断

●团队执行力诊断

●个人执行力诊断

4、部门协同管控技巧

5、经营复盘

●复盘分析

●策略研究(项目分解法、对标超越法、价值流分析法)

●共识达成

●指标监控


定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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