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战略落地培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-24

导语概要

​变革与进步在企业发展中是常态。如何善于洞察机遇,培养和提升企业的核心业务,是保持持续成功的重要能力。

战略规划培训咨询

变革与进步在企业发展中是常态。如何善于洞察机遇,培养和提升企业的核心业务,是保持持续成功的重要能力。


捕捉机会需要敏锐的洞察力、广阔的视野和宏大的格局。同时,我们也需要不断提升自己的认知和思维方式。过去的经验无法解决当下的问题,更无法预示未来的发展。重新认知和发现机会可以大大验证我们认知的提升和思维的转变。


良好的定位就像站在战略制高点,能够让企业事半功倍。在相同投入和努力的情况下,可以获得超出行业平均水平的回报,并保持持续成功的势头。


偶然的成功是靠机遇,而持续的成功则需要我们付出不懈的努力。这种努力主要体现在企业团队和系统的建设方面。优秀的团队和企业始终与社会发展同步。**建设团队和组织系统,我们可以培养出发现和抓住不同经济发展阶段机遇的能力。


团队、组织、人才、机制和使命是实现持续成功的企业的基本要素。我们需要合理布局这些方面,以确保企业战略的实施和发展的基础。

企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一讲 高速成长**斧:促增长

一、如何洞察及捕捉先机?

1、发现与认清机会的来源

1)宏观趋势中大机会

-国际经济格局变化与动荡中的大机遇

-全球科技变化与迭代中的大机会

-不同区域文化习惯中的大机会

案例:一家国家贸易企业的迅速崛起之路

案例:一家消费电子公司高速国际化成长

2)中观趋势中的中等机会

-我国经济增长与区域经济格局中的机会

-居民收入增长、生活习惯变迁中的机会

-人口结构及老龄化中的机会

-区域文化差异、文化进一步开放、价值观多元化中的机会

-科技发展、生活方式变化中的机会

案例:一家门业公司的发展之道

3)微观层面中局部机会

-消费行为变化中机会

-区域细分文化中机会

-细分生活习惯中机会

-细分小行业中的机会

案例:一家啤酒企业的生产发展之道

案例:一家锯条企业的超常发展之路

2、做好机会的甄选与成长战略

1)行业及成长分析

行业价值链,行业环境及政策,行业关键要素等

2)竞争者分析

五力模型及行业竞争力量,主要竞争对手,标杆企业,竞争产品等

3)行业推演及关键成功要素

决定行业走向的关键因素,行业进入及退出壁垒,关键竞争要素等

4)自身资源及能力评估

可迁移或可复制的竞争力要素,优势,劣势等

5)确定捕捉机会的姿态

案例:互联网行业演化及巨头企业变幻风云

案例:家电行业演化及一家家电企业的基于行业演化的成长道路

案例:一家家居企业的基于行业演化的成长道路

二、如何感知客户需求变化及挖掘新需求?

1、客户变迁

代际变迁,生活行为、消费行为、交往行为的变迁,消费喜好及习惯行为的变迁,价值观变迁

案例:家电消费与客户生活行为轨迹

案例:某大型平台消费行为数据分析

案例:某调研公司消费行为数据分析

2、需求变化

-需求变化的洞察,新生需求调研与甄别,痛点分析

-从竞争变化中洞察需求变化

三、如果**服务完成客户集聚?

1、服务经济

-经济结构中服务增长,服务的双重增长

-战略性客户服务及获取

2、客户变迁

-产品畅销过程中客户驱动轨迹

-客户的类型的变迁

-ABCGPS客户类型及变迁特征

案例:一家医药企业的服务增长之路

案例:一家文具企业的客户变迁

第二讲 高速成长第二斧:育团队

一、如何选择对的人?

1、理性的人才画像与适度要求

-人才流动及分配的基本特征

-企业需求的人才基本类型

2、从哪里找到人

-不同渠道来源的人的特征

-不同用途的人如何选择不同的渠道来源

3、如何筛选人

-传统文化的选人方法

-对不同使用类型的人选用不同的测评及标准

-有效实用的测评,简单实用的面试技巧,科学的在线面试与问题解答互动

-DISC测评,STAR面试等

二、如何构建人才成长的阶梯?

1、用人如何用心

哪些人用手,哪些人用心,工作任务及分配

避免被认为PUA的措施

2、职业通道建设

不同职业发展通道设计,晋升标准及条件,晋升程序,申述及辅导

3、职业成长规划

职业成长培训,职业成长规划,人才培育措施,师徒制活用

案例:多家企业职业发展通道

案例:职业发展规划多种思路与模板

三、如何打造战无不胜的团队?

1、集体氛围营造

环境营造,活动营造,工作任务中营造

2、企业文化提炼

使命、愿景、价值观提炼

3、企业文化落地措施

绩效评价方式,行为事迹整理记录,公司内部媒体(内网,内群)宣贯

案例:一家企业的文化落地方式

第三讲 高速成长第三斧:提效能

一、如何选择及优化业务和企业定位?

1、从有一份好生意到建设一个好企业

重新分析业务及行业,梳理核心竞争优势

2、业务定位与重塑

研究行业竞争格局,优化选好定位

3、企业定位与重塑

明晰企业发展路径及增长策略,着力培育核心竞争要素,明确关键策略,确定发展关键里程碑

二、如何提升组织运营效能?

1、组织效能分析

-销售增长分析,人员效益分析,品类及客户分析

-关键标杆对标分析,

-保持核心竞争要素的战略性投入

2、组织架构优化

-主要业务流程分析,价值流程分析,竞争力要素分析

-当前组织诊断与评估,组织分析模型,麦肯锡7S,六个盒子

-集权及职权界面,部门及岗位优化

案例:一家企业组织架构设计与核心竞争要素的设计

三、如何做好驱动长期高速成长的团队激励?

1、薪酬绩效激励

-薪酬体系优化,建立战略业务导向的薪酬体系

-战略解码,关键绩效指标及绩效任务;绩效评价体系选型

-绩效评价的设计及激励设置

案例:一家企业特色绩效激励评价方式

2、中长期激励

-薪酬水平与中长期激励配合选用

-中长期激励的类型与选用原则及实用特征

-常用的中长期激励类型

-超额利润分享、期权计划、期股激励计划、实股激励计划的设计及实用案例

-常用激励文本及操作关键点

-激励的风险控制及预警

案例:一家上市企业的超额利润分享计划

案例:一家上市公司的期权激励计划

案例:一家企业的实股、期权综合激励计划

定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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