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公司级年度经营计划制定培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-13

导语概要

战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战,大家都从自己的利益出发,无法做到统一协调,无法知道自己的战略位置,于是大家便盲目行动,混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动,协调运作的问题!

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战,大家都从自己的利益出发,无法做到统一协调,无法知道自己的战略位置,于是大家便盲目行动,混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动,协调运作的问题!

本课程重点讲解如何将战略目标进行分解,以及制定年度经营计划的流程、组织和基本逻辑,**战略目标的分解和年度经营计划的制定,突破战略执行的瓶颈,由被动参与向主动执行转变,并**案例讲解和实操演练,让学员掌握公司级年度经营计划和部门级年度经营计划制定的不同特点和技巧,让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、课程导入:

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

启示:目标不分解,一切是空谈;计划不承接,目标变 “神马”


二、战略目标分解与战略地图

1、战略不是目标

2、战略目标分解的四个内容

3、战略地图的三大逻辑

4、用战略地图进行战略目标分解(实操演练)


三、从战略到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的基本原理

3、高效计划管理的272体系


四、年度经营计划制定的原则和流程

1、年度经营计划制定的组织机构

2、年度经营计划制定的基本原则(小组研讨)

3、年度经营计划制定的四会五步法


五、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑

3、公司级年度经营计划制定的基本方法(实操演练)


六、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法(实操演练)


七、个人工作计划制定与管理

1、个人工作计划制定与管理的OGSMT

2、个人目标规划七步法


八、答疑和沟通


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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