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新任高管培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-14

导语概要

老子在《道德经》中说:“道生一,一生二,二生三、三生万物”。 从管理学的角度解读,道,为使命和愿景,属于文化管理范畴;一为领导力,核心针对高层;二为管理力,针对中层团队;三为执行力,针对全体员工。

中高层管理培训咨询

老子在《道德经》中说:“道生一,一生二,二生三、三生万物”。

从管理学的角度解读,道,为使命和愿景,属于文化管理范畴;一为领导力,核心针对高层;二为管理力,针对中层团队;三为执行力,针对全体员工。

所有追求职业辉煌的高管,不能省略的一门课程,就是领导力!

所有希望高管成为中流砥柱的领袖,不能不安排的,还是领导力!

所有需要**高管推动公司转型升级的公司,不能不学的,依然是领导力!

中高层管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
中高管四维领导力修炼 用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?如何有,欢迎来参加本课程。
高管风范与影响力塑造 本课程从管理实践与生活现实角度出发,帮助大家全面认知并提升影响力,课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科,是管理者提升自我影响力修炼的必修课。
高层职业经理人修炼 高层职业经理人如何思考,如何行为,如何带动,是关系到企业的成败关键,这里既有领导素养,又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队,共同谋划企业蓝图和方向,运筹帷幄之间、决胜千里之外!
新时代中高层干部管理赋能与创新 本课程以MTP课程体系为蓝本,学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中出现的管理误区,掌握先进有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一.概念篇

本单元价值:

学习管理学有“三个基本”,基本概念、基本原理、基本方法。基本概念是起点。对于领导力的修炼,首先源于对领导力概念的正确理解。本单元能够让学员清晰认知现代领导力的概念内涵,进而为领导力的修炼打下事半功倍的基础。

1.影响他人的能力

2.运作更大系统的能力

3.获得人生立体成就的能力

4.公司战略的本质

5.高管应该建立的战略意识和思维

6.公司战略和高管领导力之间的逻辑关系


二.总览篇

本单元价值:

不谋万世者不足某一时,不谋全局者不足谋一域。这种规律不仅仅适用于商业领袖,对于企业高管同样适用。一名高管拥有正确的企业整体观,能够从系统的角度理解和思考问题,对于其决策和领导力的发挥具有隐秘但重大的作用。很多高管之所以难以胜任工作,与其“系统性糊涂”有着莫大关系。

1.企业经营五个核心要素

2.公司管理三个关键命门

3.核心高管的思维方向

4.真正有效成长的五个要素

5.领导力的五个层次


三.势能篇

本单元价值:

领导势能是领导手段的基础与前提!各种领导方法的效用高低与领导势能的层级直接相关。只研究手段和方法,忽视对领导势能的关注与积累,领导者修炼的重大误区。

本单元**对领导势能的结构化分析,对其中包含的十余种关键元素进行阐释,帮助学员的领导势能定向“增重”。

1.领导力“势能—手段”模型

2.卓越领导的三大特质

3.领导势能的三个基本元素

4.提升领导势能的三大手段


四.方法篇

本单元价值:

领导力的效果必须**领导行为来促成。领导行为必然与领导方法直接相关。

一个领导者按照一定的结构,掌握一定数量的领导方法,并将之练习成熟,是修炼领导力的必然路径。本单元将帮助学员掌握超级实战的6大方法,只要坚持训练,必定领导效果倍增。

1.超级年度规划力——结构上不糊涂

2.超级团队建设力——组织上有条理

3.超级情绪调整力——关系上有办法

4.超级意义提取力——让一切有价值

5.高管超级观察力——眼睛里有内容

6.高管超级理解力——思维上有容量


五.禁忌篇(表现、原因、对策)

本单元价值:

无论一个组织,还是一个个体,要想**奋斗取得成效,除了掌握“成功之法”,还需要知晓“失败之道”。现实之中存在一批高管,有思想有头脑有能力,但常常成为公司中的“鸡肋”或“刺头”,用之扎手,弃之可惜。发生这种情况,对公司对个人是双重损失。本单元的内容是为了防止高管犯低级错误。

1.言而无信

2.阴而不阳

3.贪而不智

4.刚而犯上

5.果而少谋

6.老而不长

7.严而不暖

8.滑而不忠

9.弱而不坚

10.执法犯法

11.争锋抢功

12.毒舌留恶

13.气大结仇

14.任性触雷

15.阳奉阴违

16.胸小难容

17.封闭不通

18.冷漠无恩


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