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深圳数字化转型培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-18

导语概要

数字化转型培训课程导读新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来,消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的

数字化转型培训咨询

数字化转型培训课程导读

新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来,消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化,加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。

本课程将以数字化转型的本质为核心,帮助学员认识数字化转型的核心理念;了解数字化转型是如何建构成的?数据本身为什么成为在数字化转型构成的核心价值?如何利用数字化工具与方法,全面提升航空企业在数字化转型的生产力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升数字化产业升级,创新能力与生产力;同时还能提升自身的数字化管理能力!

数字化转型培训课程目标

●数字化认知、数字思维、打破思维禁锢和边界、数字化本质、创新、挑战与机遇

●企业数字化转型有哪些变化,数字化转型整体框架体系、数字化转型8大方法

●基于数字化转型敏捷工作模式、数字化关键技术、数字化转型对人才的要求

●数字化运营8大重要点与运营框架体系、落地运营方法,新技术在实际工作应用

●数字化转型业务逻辑、应用场景、需求设计、用户故事地图设计及数据分析

●产品、用户与营销的关系、用户分析、营销逻辑及用户体验

●数字化的商业发展趋势,智能+构建的数字孪生,智能创新应用

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训课程大纲

第1讲:数字化转型的背景和商业价值

(1)从工业革命的历史看待数字化

(2)IT化、网络化、数字化的关联

(3)数字化转型的价值、方式与路径

(4)企业数字化转型的标准定义解释

案例分析:链家超越万达、万科、恒大背后的数字赋能


第2讲:新技术,数字化转型的助推器

(1)云计算:业务敏捷的基石

(2)物联网:万物互联的新世界

(3)大数据:挖掘数据价值的发动机

(4)5G通信:实现大数据高速传输

(5)区块链:构建可信的应用环境

(6)人工智能:催生工业革命新范式

案例分析:人工智能助力新冠肺炎疫情防控


第3讲:数字化转型要求重塑商业模式

(1)商业模式加法,线上线下有机结合

(2)商业模式减法,科技创新赋能减负

(3)商业模式乘法,场景叠加服务扩展

(4)商业模式除法,精准定位量身定制

案例分析:小米科技数字化生态商业模式解读


第4讲:数字化转型助力营销与体验

(1)市场洞察与客户管理数字化

(2)逐步培养用户的数字化习惯

(3)客户关系数字化,互动提升体验

(4)数据个性化,营销千人千面

(5)销售导航系统,让数据指挥工作

案例分析:数字化的新氧3年超越同行业30年的老大


第5讲:产品与业务数字化,转型的核心

(1)基于数据分析的产品研发策略

(2)利用数字链接实现产品设计众包

(3)物理产品向电子产品/网络产品衍生

(4)业务流程从信息化到数字化/智能化

(5)数据技术代替人,智能化降本增效

案例分析:特斯拉是如何颠覆传统汽车制造业的


第6讲:运营与管控数字化,转型的难点

(1)运营管控指标化,让管理看得见

(2)运营管控数字化,提高运营敏捷性

(3)组织社群化,打破影响效率的桎梏

(4)既进行技术变革,也进行管理变革

案例分析:美的全球数字化创新中心与数字化战略


第7讲:团队与人才数字化,转型的保障

(1)塑造企业数据文化新体系

(2)搭建企业敏捷组织新架构

(3)构建企业数据运营新资产

(4)数字技术赋能学习型组织

(5)持续升级团队的技术能力

案例分析:字节跳动如何做到5万人在家协同办公

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数字化转型的三种形式

1、产品和服务的数字化转型:以数字化的方式交付产品和服务,或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性,例如音乐产业,数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD,其后,在线音乐播放又替代了音乐下载。

2、运营的数字化转型:企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间,实现实时线上化、数据智能化,这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构,例如制造业的“数字化孪生”,物理实体对象被数字化,无论是顾客、合作伙伴,还是企业员工,利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。

3、商业模式的数字化转型:数字化重构行业价值链和价值网络,改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型,重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链,厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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