发展战略线上培训课程

战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

1.通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

2.根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图

3.设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点

4.依据战略意图和战略控制点输出关键任务

第一部分　战略基本框架

1、战略基本框架

2、战略制定步骤

3、关于企业发展状况的思考

第二部分　外部环境分析

1、如何进行宏观环境分析?

2、如何进行行业环境分析?

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

4、如何进行消费者分析？

第三部分　企业内部分析

1、如何分析企业整体经营业绩?

2、如何分析企业各业务模块业绩?

3、如何进行企业财务状况分析?

4、如何进行企业竞争成本分析?

5、如何进行企业核心竞争力分析?

第四部分　战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

3、怎样制定业务战略?

4、怎样制定职能战略?

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！