战略规划研修班

过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而消失。

1、学会企业战略规划十步法

2、建立战略管理的思考框架和6S管理框架

3、识别企业在竞争环境中的竞争优势

4、强化企业的风险管理能力

5、运用有效企业的战略决策工具致胜

6、分享跨国公司、标杆企业成功制定业务计划的实战做法与经验。

第一讲：企业的战略意识与战略思维

第一节、 为什么企业要有战略意识

第二节、 市场竞争的全方位展开与全球化

第三节、 正反两方面的经验与教训

第四节、 战略思维：你如何理解？

第二讲：定位企业，理解战略本质

第一节、 决策者，领导决定成败

第二节、 决策反思，正确理解战略

第三节、 领导决策

第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理

第一节、企业发展战略构架与流程

第二节、战略设计的核心基点

第三节、战略规划与战略决策

第三节、战略决策分析

第四节、企业选择：战略模式与成长模式

第四讲：战略转型与战略升级

第一节、中国企业的“道”与“势”

第二节、转型升级是企业成长的关键

第五讲：战略绩效与战略执行

第一节、战略失败的根源

第二节、战略执行落地管理

第三节、战略绩效管理

第四节、战略领导力与执行力

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7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒经理们，软件和硬件同样重要。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！