北京国企年度经营计划训练营

2020年疫情肆虐、逆全球化，企业经营面临新的挑战。值此之际，企业经营的罗盘又将导向何方？如何制定出有效严谨的经营计划？经营计划又将怎样才能跨越部门壁垒顺利实施落地？

滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。按照3个月滚动管理的需要，每年10月就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，科学编制经营预算、策划管理革新活动，全面推动开源节流、有效指导年度经营。金秋九月，谋明年。年度经营计划更是企业年度经营的指南针。明年，你准备好了吗？

1、了解战略规划的意义、工具、方法和思路

2、理解引导式战略规划的流程（企业经营画布工具）

3、熟悉战略与企业文化的关系

4、熟悉制定企业经营目标以及目标分解的工具

5、熟悉年度经营计划的工具与方法

6、经过学习可以为自己的组织制定战略与年度计划

一、制定目标:

基于现状、明晰竞争、明确战略、描述目标、确认方法、清楚衡量。

厘清现状、认清环境

描述现状

结构化展现现状

现状分析工作表——SSAP

设定目标、确认方法

OGSMT目标设定法

目的（Objectives)

目标（Goals）

策略（Strategies）

衡量（Measures）

时限（Time-Limited）

二、分解目标:

任何一个目标必须经过一系列具体的行动来达成，这些行动必须事先规划好，才能够在真正行动的时候具有可指导性。

目标细分

目标落实到位——6W2H

行动分解

六个必须要素——6-Must

目标分解的顺序及要点

目标分解为行动的具体描述

三、执行实施

有效的目标必须经过具体的行动来达成，如何展开行动，在顺序执行行动时，把握机会、防范风险，调整改进是我们必须考虑的。

计划执行

行动计划表格——SPAP

机会与风险（促进与防范）

调整改进

调整与改进方法——PDCA

检查

改进

四、制定年度生意计划、执行表：

根据示范表格制定实际计划、执行表，了解Todolist软件。

制定年度生意计划、执行表（实操）

介绍Todolist软件

制定年度生意计划、执行表

更多课程详情请点击咨询专属客服

听完廖晓老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，是真正的战略绩效课程，并且配套相应的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强！是难得的好课程！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。