北京PMC生产计划控制培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-29
PMC生产计划与物料控制培训导读生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、
PMC生产计划与物料控制培训导读
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
PMC生产计划与物料控制培训目标
1、让企业管理部门职能回归本来的位置;
2、掌握以PMC为主线难点攻关;
3、掌握以PC为主的生产计划控制方法;
4、掌握以MC为主的物料控制方法;
5、掌握提升交期、效率、品质的实用工具与表单使用方法。
课程要素
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
1、生产计划基础篇
(1)生管的策略?
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)生产计划系统是怎样运作的
(5)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(6)需求与预测的概念及作用
(7)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(8)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划实战篇
(1)企业生产系统决策
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)如何制作产能规划管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介绍
(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍
(6)如何有效进行生产计划与控制
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
如何有效执行采购与物流外包
6、呆料的形成与防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何经过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
7、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
8、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)物料货龄分布的分析与评估
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企业客户评价
为了更好的提升生产部门的能力,本次特意培训了PMC生产物料的培训课程,老师从“生产计划四定法”开始出发,详细的讲解了生产计划管理人员应该如何做好生产计划。
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