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北京PMC生产计划控制培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-29

导语概要

PMC生产计划与物料控制培训导读生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、

北京PMC生产计划控制培训班

PMC生产计划与物料控制培训导读

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。


因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、让企业管理部门职能回归本来的位置;

2、掌握以PMC为主线难点攻关;

3、掌握以PC为主的生产计划控制方法;

4、掌握以MC为主的物料控制方法;

5、掌握提升交期、效率、品质的实用工具与表单使用方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

1、生产计划基础篇

(1)生管的策略?

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)生产计划系统是怎样运作的

(5)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

(6)需求与预测的概念及作用

(7)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(8)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制


2、生产计划实战篇

(1)企业生产系统决策

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)如何制作产能规划管制表

(4)生管4大段基本信息管制表介绍

(5)生产排配DPS/MRP综合简化介绍

(6)如何有效进行生产计划与控制


3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制

(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用


4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)


5、如何有效执行物料控制

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析:安全存量VS蕞高存量VS蕞低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析

如何有效执行采购与物流外包


6、呆料的形成与防范技巧

(1)呆料形成的原因分析

(2)如何经过跨部门的参与,防止和有效处理呆料


7、供应商物料交期与质量管理(VQM)

(1)供货商交期管制之道

(2)改善供货商物料品质的管理技巧

(3)供货商物料品质管制实施手法

(4)供应商控制的关键要素与技巧

(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系


8、物料管理绩效评估方法与技巧

(1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)物料货龄分布的分析与评估

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  • 北京PMC生产计划控制培训班
    北京PMC生产计划控制培训班

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

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    北京PMC生产计划控制培训班

    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

为了更好的提升生产部门的能力,本次特意培训了PMC生产物料的培训课程,老师从“生产计划四定法”开始出发,详细的讲解了生产计划管理人员应该如何做好生产计划。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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