北京年度经营计划制定精品课

2020年因为一场疫情的突击，让所有的企业年前做的经营计划全部泡汤，那么在即将到来的2021年，我们的企业如何做好下一个年度的经营计划？如何将战略定位方向做准确？战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。

诺达**推出本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的经营目标和经营方针，制定适合科学有效的企业经营计划。

1、了解战略规划的意义、工具、方法和思路

2、理解引导式战略规划的流程（企业经营画布工具）

3、熟悉战略与企业文化的关系

4、熟悉制定企业经营目标以及目标分解的工具

5、熟悉年度经营计划的工具与方法

6、经过学习可以为自己的组织制定战略与年度计划

第 一节：解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、“上梁不正下梁歪”与发展战略脱节

二、“越俎代庖，数字游戏”与业务脱节

三、无法有效规划行动与资源浪费显示方法与工具不系统

四、未成闭环下的预算执行监控与考核缺乏

五、收效甚微下的基础管理水平低下

第二节：经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划与预算如何体现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划与预算管理的组织体系

第三节：有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解战略确定经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定

四、企业后端经营计划如何制定

第四节：如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么

三、企业预算编制方法与适用范围解析

1、零基预算编制方法与适用范围解析

2、静态预算&弹性预算编制方法与适用范围解析

3、滚动预算编制方法与适用范围解析

4、作业基础预算编制方法与适用范围解析

5、概率预算编制方法与适用范围解析

6、项目预算等编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

1、销售预算的编制要点及案例分享

2、生产预算的编制要点及案例分享

3、采购预算的编制要点及案例分享

4、研发预算的编制要点及案例分享

5、费用预算的编制要点及案例分享

6、资本预算的编制要点与案例分享

7、财务与资金预算编制要点

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性

1、预算编制职责划分

2、如何建立预算编制中的部门沟通与协调机制

3、预算编制重难点技术问题研讨

第五节：企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行控制重难点解析

1、执行控制的深度与解析

2、执行控制的周期与解析

3、执行控制的对象与解析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

1、如何经过制度、流程管理减少预算外项目的发生

2、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

3、如何整合预算执行控制与业务环节内控

第六节：企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

1、企业预算跟踪与分析机制

2、企业管理如何对待预算差异？

3、企业预算差异分析的重点和方法

4、企业预算跟踪分析与工具

二、企业的预算如何考核

1、企业预算工作与考核如何衔接

2、企业预算目标与考核如何衔接

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吴越舟老师的战略绩效课程让人更加深刻地理解战略绩效的基本框架，以及构建战略地图的理论、方法与技巧。这对于正在处于快速发展、急需战略思维和提升企业绩效的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。