武汉养老房地产开发与方向培训

战略是企业实现长远发展至关重要的一个策略，可以说是成功路上的指路灯。那么企业究竟为什么要做战略呢？因为：

1、没有目标就没有完成；

2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱；

3、企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果；

4、不谋而动，方向错误，越走越远；

5、没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力。

那么2020年企业如何做好组织战略呢？诺达**推出以下战略规划实操课程，帮助企业明确目标，统一思想，有利于团队目标达成，有利于团队协作，更有利于提高管理效率。

1、感悟价值：结合互联网和大数据条件下的经济新常态时代特征，从企业生存哲学的角度解读推动企业持续成长的因果逻辑，分析企业信息化在企业转型升级路线中的战略地位和重要作用，了解新的历史时代及时获取有效信息对于企业生死存亡命运的必然联系，回答企业在大数据时代为什么要做好信息化、以及如何正确衡量信息化建设工作目标和价值的问题。

2、提升意识：结合讲师自身丰富行业实践经验，分析中国企业普遍存在的信息化困境，让学员深刻体会为什么“技术是别人的，数据是自己的”的道理，端正对于企业信息化投资的认识误区，建立起必须保护和有效利用自身数据资源的意识。

3、了解方法：结合互联网思维和大数据相关原理、概念、知识，阐述互联网和大数据条件下制定有效的信息化战略的方法。

一、战略复盘

1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义

2、复盘的价值

3、复盘的八个要素

4、复盘的四个步骤

二、迭代演进

1、VACU时代的企业环境

2、第 一性原理

3、创新的第二曲线

4、精益创新三板斧

三、市场洞察

1、看环境趋势

2、看市场客户

3、看竞争对手

4、看自己

5、看机会，通过对环境、竞争者、自身的分析，找出属于公司的战略机会点

四、定目标

1、战略意图，企业的愿景是什么？

2、创新焦点，企业可以在哪些方面进行创新？需要哪些方面的创新？

3、业务设计，根据企业所面临的战略机会点，如何进行业务设计？

4、目标确认，根据目标管理的SMART原则，确保目标合理可行

五、定控制点

1、什么是控制点？控制点的现实意义

2、不同类型的战略控制点解析

3、如何制定企业控制点，打造护城河，实现企业的持续增值

六、定策略

1、战略落地依赖正确的策略

2、产品策略：

3、业务增长增略

4、企业的其它竞争策略

七、战略评估

1、战略评估的意义。为什么要进行战略评估？战略评估是战略流程中蕞主要的互动沟通机制。是测试和验证一项战略的蕞有效场地之一，也是计划实施之前蕞后的一次补救机会。

2、战略评估的方法。如何进行战略评估？尽可能把各种问题考虑在内，把所有可能出现的问题一一列举出来并进行讨论。讨论结束时，所有问题应该有明晰的结论。

3、战略共识。战略评估结束后，结每位领导者写信，确认战略评估所达成的共识，并将其作为战略实施过程中的进程指标。企业上下对战略达共识，真正人到利出一孔，力出一孔。

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随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课着实打开了我正迷茫的心门，现今我这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，经过一年的运转，也陆续出现了一些问题，今天的老师讲得蕞精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。