武汉科学思维与创新能力

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。对于企业管理者来说，经过有意识地持续训练，培养创新的思维方式习惯，增加职场竞争力，势在必行。——达沃斯年会马云主题演讲

面对复杂问题，如何切入？

被问题带着走的思维，何时更新？

新时代创新思维，如何接触管理之惑？

我们的思维是解决问题，还是产生新的问题？

不改变，将被改变，不创新，将被创新。成长型团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维是普通企业与500强企业管理队伍之间的主要差距。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”，而是如何创新去“做”，蕞终要落实到企业内部高效能人士（管理团队）的职业化行动力，经过思维训练实现行动突破。

1、提升员工的思维能力：学会思考；

2、掌握向上沟通的方法、技巧与逻辑，简明高效的进行汇报与沟通；

3、建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台；

4、掌握问题分析与解决的流程与相关工具模型；

5、科学的分析问题与解决，有效达成工作绩效与目标。

第 一部分：认知部分

一、金字塔思维，在工作中的重要性

1.常见的四种思维对比

水平思维

惯性思维

逻辑思维

金字塔思维

2.金字塔思维，一份用脑说明书

讨论：什么是结构？

互动：思维有结构吗？

金字塔思维的常见用途

沟通表达

问题分析与解决

工作总结、汇报

第二部分：实操部分

二、金字塔思维

1.结构化思维的四大特点

结论先行

上下对应

分类清晰

排序逻辑

2. 结构化思维的接受信息的四个步骤

识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

对应：找到事实与观点的对应关系

结构：画出结构性关系图

表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义

3. 结构化思维的呈现结构

案例研讨：演绎推理

标准式：大前提、小前提、结论

常见式：现场、原因、解决方法

现场训练：说服他人

案例研讨：归纳推理

现场训练：如何提升培训后的转化率

结构化思维的基本原则

MECE原则

三、结构化思维在表达中的应用

1. 有效汇报= 理性+ 感性

理性思考

讨论：人是理性的还是感性的？

感性表达

讲故事的套路

讲故事的方法

2. 演讲与表达

开头六发

中间三步

结尾九条

现场演练：即兴演讲

四、结构性思维在问题解决中的运用

1. 解决三阶八步法

界定问题（是否有问题，问题在哪里）

问题是差距

问题是障碍

问题是机会

分析问题（问题为什么存在）

解决问题（我们能做什么)

2. 描述问题

描述问题的5W1H

提问引发思考，告诉引发争辩

3. 分析问题（问题为什么存在）

4. 解决问题

设定问题解决的标准和测评准则

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吴正凡老师的课堂幽默风趣、逻辑清晰，经过两天的结构性思维的专业培训，不断结合案例分析及互动的方式，针对我们进行了培训，使得我们能够更深入的了解结构性思维的逻辑，加强了我们对于创新思维能力的运用，非常感谢吴正凡老师！

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。