杭州公司年度经营计划培训机构

一日之计在于晨，一年之计在于“年度经营计划”，眨眼2019已接近尾声，您企业的战略目标在何种程度上得到了满足，2020年度的经营计划是否已在重新规划？企赢培训学院年度经营计划公开课，为您拨开云雾，构建系统思维，共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

●掌握如何在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划。

●掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法；

●掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解

●掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结。

战略思想：让战略有灵魂

1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观

3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰

战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）

3.DSTE流程的几个特点

战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

——中长期战略规划（SP）与华为实践

1.战略规划方法：BLM（业务**模型）

2.BLM的四项基本原则

3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑

5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚

6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键

7.BLM——战略执行

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.案例：华为战略解码关键任务举例

10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织

年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

1.DSTE战略执行闭环管理方案

2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。

3.战略举措衡量指标：IPOOC法

战略执行监控

1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

战略驱动的管理变革

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。