杭州企业经营计划培训费用

一日之计在于晨，一年之计在于“年度经营计划”，眨眼2019已接近尾声，您企业的战略目标在何种程度上得到了满足，2020年度的经营计划是否已在重新规划？企赢培训学院年度经营计划公开课，为您拨开云雾，构建系统思维，共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

●解密战略管理在企业高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位

●解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划

●如何对年度经营计划管理执行与监控

●掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

一、公司年度经营计划的流程、方法和工具

1. 年度经营计划工作的常见问题和原则

2. 经营计划的简单逻辑：华为的五看三定一执行

3. 年度经营计划的四个主要内容：目标-措施-资源-绩效

4. 目标设定的主要方法：数值（历史加成等），来源（战略，对标差距，问题等）

5. 关键工具：用OGSM制订年度经营计划

6. 年度经营计划制订的天龙八步法（策略中重点介绍KSF方法）

7. 年度经营机会分析及其他工具

二、制订公司年度经营地图

1. 把经营计划转化为系统的经营地图

2. 经营地图

3. 营销策略工具

4. 重点项目计划地图

5. 项目行动方案的设计与模板

6. 组织保障：架构与激励办法

三、公司年度经营计划分解

1. 部门制订年度工作计划的七步法

2. 业务部门和职能部门工作计划的异同

3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解

4. 部门目标设定原则

5. 用KSF等方法制订工作策略

6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系

7. 将工作进行项目化管理

8. 资源需求矩阵

9. 经营目标分解过程中的跨部门协同

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通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用刘老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。