青岛公司经营计划培训费用

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……

本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

战略思想：让战略有灵魂

1.愿景（vision）：设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命（mission）：使命驱动的文化价值观

3.价值观：组织的粘合剂，团队共通的信仰

战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）

3.DSTE流程的几个特点

战略划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

——中长期战略规划（SP）与华为实践

1.战略规划方法：BLM（业务**模型）

2.BLM的四项基本原则

3.战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑

5.创新焦点案例：华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚

6.业务设计是战略规划的落脚点，是迈向执行的关键

7.BLM——战略执行

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.案例：华为战略解码关键任务举例

10.正式组织设计：企业内部组织的“一国两制”，并行、灵活的组织

年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

1.DSTE战略执行闭环管理方案

2.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。

3.战略举措衡量指标：IPOOC法

战略执行监控

1.通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

战略驱动的管理变革

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革，提升组织能力，抓住战略机会点

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刘老师课程有几个突出特点：1、课程逻辑清楚、重点突出：整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展；2、案例丰富：课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻；3、语言平实，耐心解惑。非常喜欢刘老师。