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成都年度经营计划培训哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-30

导语概要

如何做好年度的经营计划? 这首先需要了解,经营目标、计划预算以及绩效计划不能成为独自为政的三件事,而需要**建立战略性的目标管理体系,将这三件事情串联为一件事。

年度经营计划培训咨询

如何做好年度的经营计划? 这首先需要了解,经营目标、计划预算以及绩效计划不能成为独自为政的三件事,而需要**建立战略性的目标管理体系,将这三件事情串联为一件事。所谓卓越企业的成功,其实没有什么诀窍,只不过能澄清认识,扎扎实实地建立一套从目标制定到绩效考核的完整流程,然后重复、重复、再重复。反观有些企业,各项管理活动割裂,并且无章可循。业绩难以突破,也不是没有原因。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、志同道合——目标决策与目标共识

真正的战略执行是企业的各级管理者,让他们参与到目标决策的过程,能够提高对目标的理解、支持并对结果承诺,同时站在企业的高度关注长期发展。


二、知已知彼——现状分析与应对策略

认知目前企业的外部环境、内部资源能力与目标实现之间的差距,对有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境进行匹配,提出具体的应对策略。


三、以终为始——路径规划与目标分解

对战略目标实现过程进行深度逻辑分析,规划目标实现的路径,将战略目标按时间维度、职能维度逐级分解并落实到相关部门,形成目标责任体系。


四、决胜千里——年度经营计划的编制

关注企业内各项工作的内在关联和实质,将经营目标转化为实际的工作任务,从时间和空间上做出统筹安排,形成企业本年度内的运营指南。


五、步步为赢——部门工作计划的编制

将年度经营计划在各部门工作领域中得以分解、落实,重视内外部、各环节、各部门之间的相互协调,促进战略协同,使企业的目标得以实现。


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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