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哪里有阿米巴经营体系培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-27

导语概要

阿米巴经营模式培训导读传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例,讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

阿米巴经营模式培训的目标

1、对阿米巴经营模式的了解和深入

2、阿米巴经营深度调研与企业战略调整

3、阿米巴会计实现经营数字化、透明化

4、阿米巴“量化分权”实现“成本最小化,利润最大化”

5、以企业本身案例分析,教练式培训掌握实操

阿米巴经营模式培训

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

一、两种计酬模式的区别


二、传统阿米巴模式的优势与局限

1.稻盛和夫先生简介

2.传统阿米巴模式的优势与局限


三、互联网思维

1.用户思维VS传统客户思维

2.迭代思维VS传统成品思维

3.大数据思维VS传统批处理思维

4.平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

5.跨界思维VS传统竞争思维


四、互联网时代商业模式创新的总体思路

1.O2O系统规划

2.用户运营

3.产品创新

4.全渠道营销

5.大数据应用

6.企业平台化


五、阿米巴模式的导入步骤与方法

1.制订符合时代潮流的发展战略

2.流程再造——组织流程框架设计方法

3.阿米巴的划分与调整——海尔的“三级多类自主经营体”

4.人才机制——海尔的赛马式人才培养与使用

5.内部产品定价——定价方法与机制

6.内部核算——考核目标的流程分解

7.制订平台运营规则——海尔SST机制

8.平台建设

9.难点应对


六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

1.韩都衣舍发展介绍

2.被互联网倒逼形成的买手小组制

3.单品全流程运营体系

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哪里有阿米巴经营体系培训机构

阿米巴经营模式实战导师

宗英涛老师

阿米巴经营(中国)研究院副院长

英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业...

哪里有阿米巴经营体系培训机构

阿米巴经营模式咨询师

安东老师

曾任世界五百强飞利浦集团 品质部副理

曾任世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,工作23年,有十年世界五百强管理经验,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

学员感想

迄今为止,我已经学习了三次阿米巴的课程,每一次听课,所带来的吸收都不一样,通过这次陈老师的讲解,令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容,对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则,结合阿米巴落地过程中的工作方法,发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质,从根本上解决问题,希望自己能把所学用到工作中,用实践证明结果。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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