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阿米巴经营培训哪家好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-02

导语概要

阿米巴经营模式培训导读UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现,又能体现员工个人价值呈现的深层次需要,成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角,结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法,为更多的企业打造高绩效组织助力!

阿米巴经营模式培训的目标

1、提升员工积极性、人人关心成本、利润

2、确立分部门分产品独立核算制度,多劳多得,以绩效为导向

3、提升各级经理人领导力水平,打造高绩效团队

4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化

阿米巴经营模式培训

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

第一章:企业如何搭建阿米巴经营模式

第一节、阿米巴经营模式的由来

第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀

第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧

第四节、阿米巴经营中需要的关注点

第五节、阿米巴经营目的


第二章:找到适合企业自己的阿米巴组织

第一节、企业顶层设计中组织的重要性

第二节、市场机制引入公司内部现场运营

第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位

第四节、阿米巴组织运行重点


第三章:单位时间核算

第一节、财务知识的简介

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、阿米巴内部定价的方法


第四章:阿米巴经营模式推行步骤

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定

第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)


第五章:阿米巴的激励方法

第一节、员工的选育用留

第二节、阿米巴激励办法


第六章:经营哲学

第一节、经营为何需要哲学

第二节、企业家价值观如何落地

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阿米巴经营培训哪家好

阿米巴经营模式实战导师

宗英涛老师

阿米巴经营(中国)研究院副院长

英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业...

阿米巴经营培训哪家好

阿米巴经营模式咨询师

安东老师

曾任世界五百强飞利浦集团 品质部副理

曾任世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,工作23年,有十年世界五百强管理经验,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

学员感想

经过三天的学习,让我真正领悟到了阿米巴经营的特点,课堂上不少的企业经营管理者,开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中,大家认为京瓷的很多做法,自己的企业其实也都在用,只是不够系统化,各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的,可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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