南京年度经营计划编制培训机构

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

一、课程导入

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

二、为什么“目标本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？

2、好目标的三大要素

3、好目标的三大特征

4、组织目标的四项内容

三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！

1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？

2、目标管理的四大难题

3、目标管理的三大假设困局

4、重新认识目标管理的三大核心理念

四、从战略到目标

1、到底什么是战略？

2、战略与战略目标分解

3、战略目标分解的四个内容

4、用战略地图进行战略目标分解

5、用路径系统图进行战略目标分解

五、从目标到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的四大偏差

3、年度经营计划管理的四大要素

4、年度经营计划管理的基本原理

5、高效计划管理的272体系

6、年度经营计划制定的四会五步法

六、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

3、公司级年度经营计划制定的基本方法

七、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法

八、从计划到评估

1、重新认识绩效和绩效评估

2、从绩效评估到绩效管理

3、如何提取员工关键业绩指标？

4、如何选择合适的绩效评估工具？

八、答疑和沟通

更多课程详情请点击咨询专属客服

听了课上老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了刘老师课程，在工作中一定好好运用。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！