长沙年度经营计划编制培训

只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出企业年度经营计划与目标分解。建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

第一模块：企业年度经营计划编制难在哪里？

1、 企业要不要编制年度经营计划？

2、 是什么导致年度经营计划流产？

第二模块：企业年度经营计划从哪里来？

1、 战略规划

2、 目标分解

3、 外部分析

4、 内部分析

5、 数据收集

第三模块：企业年度经营计划到哪里去？

1、 全方位沟通

2、 考核挂钩

3、 阶段审视

第四模块：年度经营计划如何编制？

1、 什么才是有效、实用的经营计划

2、 知其然：年度经营计划编制的常用流程

3、 知其所以然：如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接

4、 有了金刚钻，敢揽瓷器活：年度经营计划的具体模板介绍

5、 钢铁是怎样炼成的：一成长型企业年度经营计划实例列举

6、 学员企业案例课堂剖析与诊断

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其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；

第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；

第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；

最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。

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