深圳年度经营计划制定培训机构

年度经营计划是下一年度企业经营管理的核心指导思想，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，它的重要性不言而喻。但大多数企业都不知道怎么做年度经营计划，缺乏科学的方法和工具，而本课程正好可以为您解决这个问题！

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

一、年度计划的总体结构

●问题讨论

●平衡计分卡与年度计划

●OGSM-T

●案例分析

●惠普年度计划流程

●惠普年度计划展示

二、目标管理

●目标设定的流程

●惠普目标设定模板

●制定目标的SMART原则

●案例展示

●惠普目标管理介绍

●目标如何转化为可执行的行动

●目标分解举例

三、有效沟通

●目标的沟通

●高效沟通应遵循的技巧

●高效沟通的步骤

四、从计划到执行

●执行力差的五大原因

●讨论如何应对执行力差?

●解决执行差难题的五大方法

●惠普和戴尔-NetApp是如何分解执行力的

●惠普戴尔分享

五、从执行到监控

●如何应对这些挑战

●联想案例分享

六、总结

●PDCA

●选用育留

●持续创新

●简单的事情重复去做

●重复的事情用心去做

●简单重复的事情用快乐的心态去做

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听了课上老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了刘老师课程，在工作中一定好好运用。

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