苏州生产企业年度经营计划培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-19
年度经营计划培训课程导读年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成
年度经营计划培训课程导读
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中第一年目标的分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划培训课程特色
●是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战
●本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具
●近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效
●本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一模块:企业年度经营计划编制难在哪里?
1、 企业要不要编制年度经营计划?
2、 是什么导致年度经营计划流产?
第二模块:企业年度经营计划从哪里来?
1、 战略规划
2、 目标分解
3、 外部分析
4、 内部分析
5、 数据收集
第三模块:企业年度经营计划到哪里去?
1、 全方位沟通
2、 考核挂钩
3、 阶段审视
第四模块:年度经营计划如何编制?
1、 什么才是有效、实用的经营计划
2、 知其然:年度经营计划编制的常用流程
3、 知其所以然:如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接
4、 有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍
5、 钢铁是怎样炼成的:一成长型企业年度经营计划实例列举
6、 学员企业案例课堂剖析与诊断
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学员感想
通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用刘老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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