天津公司年度经营计划培训费用

只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出企业年度经营计划与目标分解。建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

1.掌握年度经营计划的分类和作用

2.掌握战略规划的相关工具

3.掌握年度经营计划的制定流程

第一部分：如何有效制定年度经营计划目标

一、激发团队目标管理意识

二、为什么要开展年度经营计划制定

三、如何科学合理制定年度经营计划目标

第二部分：基于部门年度经营计划目标分解

一、部门年度经营计划目标层次与类别

二、部门年度经营计划目标怎么定

三、如何评估目标制定科学合理？

四、部门年度经营计划分解措施制定

五、部门年度经营计划目标分解

六、年度经营计划目标责任状的签订

第三部分：如何打造年度经营计划执行系统

一、年度经营计划路道——搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

二、打通企业年度经营计划目标六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

三、激发员工动力体系——解决薪酬管理的问题

四、建立以年度经营计划目标为核心的绩效管理体系

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

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