北京年度经营计划编制培训

又是一年年终季，很多企业在忙于做年终计划！作为企业负责人，你是否对自己企业明年的目标有清晰的认知？有没有成形的经营计划？对企业明年的发展是否一切尽在掌控？如果没有，那么您需要来参加我们的课程了。年度计划对于很多企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，缺乏一套系统的工具和方法，使得年度经营计划制定的思维方式难以统一，这也影响到了企业的发展，而本课程正好可以为您解决这个问题！

通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。

一、年度经营计划问题解析

二、年度经营计划的基本框架模版

三、年度经营计划的制定步骤与分工

四、年度经营分析的方法

五、年度整体经营目标制定

六、业务策略与目标的制定

七、职能目标与计划的制定

八、计划指标管理

九、年度经营计划评价

十、企业经营计划管理

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事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到**，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到**的效果。

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