上海用工成本管控培训

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。如何提高绩效、优化人工成本是每一个企业经营者必须思考的问题。

1、了解企业的人力成本管理困境

2、掌握人力成本调整与控制的策略和方法

3、掌握各种用工方式，并灵活运用，降低用工成本

4、掌握如何通过调整薪酬，激励员工，提高效率

一、新纳税征管环境给企业用人成本带来的影响分析

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2.国地税合并的影响

3.社会保险由税务部门征缴的影响

二、降低社保缴费基数的5种有效办法

1.工资总额≠个税基数≠社保基数

2.新个税修正案政策梳理与分析

3.优化薪酬结构

4.取消年终奖，设立特殊贡献奖

5.用工思维的革命——多元化用工

三、新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略

1.如何调整员工部分补贴支出形式？

2.弹性福利计划的优缺点

3.弹性福利计划实施中应注意的问题

四、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略

1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？

2.缴纳年金后，未来将如何领取？

3.商业健康保险附表

4.劳务报酬表

五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.薪酬设计关键所在

2.合法降低社保成本前提条件

3.薪酬制度制定契约化的三要素

4.降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强

5.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

6.薪酬与所得税的关系

7.综合所得税

8.节税筹划方法

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问：企业用工成本包含哪些？

答：企业用工成本可以分为三个部分：

1、入职成本，入职成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括招聘成本、试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出）。间接成本如公司管理费用（租房、办公用品等）。

2、在职成本，在职成本主要为人才培养成本和使用成本（工资、提成、社保、福利等）。

3、离职成本，员工离职如辞退员工则涉及补偿，这属于刚性成本，如涉及竞业限制也要支付补偿金，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。