标杆房企项目管理培训

企赢培训学院房地产项目管理课程，运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。

1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流管理手段与技术处理；

2、学习掌握房地产企业各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然，以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度；

3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。

4、注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板，做到即学即用。

第一部分：房地产项目开发全流程概述

一、房地产业及产品的意涵

二、房地产项目开发总流程概述

三、房地产项目开发成功的四大保障方面及主要工作内容

第二部分：房地产行业发展回顾暨投资决策、选址拿地

一、房地产行业发展历程回顾、行业目前特征及趋势

二、投资决策、选址拿地

第三部分：项目开发全流程核心要点解析

一、项目前期

二、项目计划管控体系

三、财务、成本、税收统筹

四、组织架构、人力资源

五、营销管理

六、工程管理

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房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效，是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅，房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础，结合行业实践的观察与思考，我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面：专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。