北京团队kpi绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-05
为什么绩效管理存在许多障碍？中途放弃？效果甚微？
为什么平息员工的愤怒和反抗比不平息更困难？
员工流动率高，无法吸引高级人才，内部矛盾较大。如何运用薪酬管理来解决这些问题？
解放提炼了大量咨询案例的精髓，教你如何在绩效管理和薪酬管理方面取得成功。北京团队kpi绩效管理培训
课程目标
Course objectives-
01
学习如何进行项目管理及项目落地
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02
提升学员团队绩效管理能力
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03
让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作
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04
让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际
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05
让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力
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06
掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 为何“绩效难，难于上青天”
1.企业发展应该关注两个词
2.认识绩效管理
3.绩效考核为何成了“鸡肋”
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第二讲 不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系
1.各个阶段，绩效管理关注重点
2.选择合适绩效考核管理方式
3.如何选择适合的绩效考核方法
4.绩效管理阶段推进策略
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第三讲 不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系
1.高屋建瓴：目标设计关键点
2.承上启下：目标设计要点
3.把事情做正确：员工目标管理
4.如何运用目标管理进行考核
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第四讲 不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”
1.如何让指标体现企业战略
2.员工指标设计五项“注意”
3.关键绩效指标设计技巧
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第五讲 绩效管理中的沟通技巧
1.绩效管理起于沟通，终于沟通
2.绩效考核中各个阶段沟通技巧
3.绩效需要文化土壤
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第六讲 不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”
1.常见绩效管理误区
2.绩效管理中主管的角色
3.如何让过程成为你期望的结果
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
简富临 中国人民大学人力资源管理博士
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训认证课程中文导师、美国哈佛商学院管理导师线下中文讲师、清华大学、西南交大EMBA总裁班客座教授。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，专业的训练，从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作，迅速提升自身职业素养。非常感谢武六锋老师！
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2，学员们都反应你的课程很生动，互动性特强，内容非常实用，所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
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3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
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4，徐霞老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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