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什么是3P的薪酬体系-基于3P的薪酬体系建立

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

3P薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,3P薪酬体系遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,3P薪酬体系充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

什么是3P的薪酬体系-基于3P的薪酬体系建立

全面性薪酬体系与3P薪酬模型

全面性薪酬体系的整体框架

薪酬体系的战略本质和应实现的目标

制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素

人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责

3P薪酬模型的定义和设计程序

岗位评估和岗位职级的建立

厘清组织架构,做好职位分析

岗位评估的四种方法和利弊适用性分析

岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项

岗位等级与薪级之间的关系和应用

人、岗、级的匹配

什么是3P的薪酬体系-基于3P的薪酬体系建立

基于岗位职级的宽带薪酬

建立宽带薪酬的目的与考虑因素

以职位为基础的职等式薪酬结构

以能力为基础的宽幅式薪酬结构

职等职级与宽带薪资的结合

宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法

3P薪资架构的合理化分析

确定薪资架构的原则

薪资的构成和常用薪酬名称的定义

薪资架构的固变比合理化分析

职能、研发、生产和高管的薪资架构

外部薪资竞争力分析

什么是3P的薪酬体系-基于3P的薪酬体系建立
绩效奖金的制定与分配

非销售人员的绩效奖金制定方案

销售人员的绩效奖金模式与适用范围

不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点

个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案

绩效奖金分配ABC

基于职级结合个人和企业绩效

基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数

分段式绩效奖金分配

3P薪酬体系的管理和沟通

薪酬管理的目的和流程

理想的薪酬管理体系特性

薪资沟通的误区

将“薪”比心新理念,薪酬管理新趋势

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