做绩效管理之初，我们首先必须明确概念，首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析，避免从一开始就走错了方向。重点解读绩效管理的概念非常必要，毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念，更没有能够很好地将其传达给经理和员工，以致于在经理和员工之间造成了误区认识，使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。这个时候，绩效管理培训就很重要，那么个人能力提升如何纳入绩效考核？

诺达**有专门的绩效管理培训，里面的许多人力咨询**，提供不同阶段的绩效管理课程，下面是近开班的绩效培训班，供大家参考。

《战略落地－绩效创新管理》

《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》

《全面绩效管理推动转型升级成功》 高级研修班

《卓越绩效管理和绩效考核》

《网点绩效与管理双提升》

《组织业绩提升与人力资源变革》

绩效管理考核要多劳多得、少劳少得、不劳不得，设立考核，科举，比学赶帮超等机制等机制，真正的为企业留住又红又专的人才。其实绩效考核课程很多，具体还是要找适合企业发展的，希望能帮到你。

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