绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为人力资源管理的依据，保证相关员工的劳动报酬、职位晋升、工作调动、人力资源开发、激励以及辞退等工作的科学性，还可以为企业决策提供参考依据。那么，请问绩效考核方面的课程有哪些？
推荐诺达**的绩效管理课程，还不错，由实战企业教练进行教学，其中有门针对管理系统化的课程，针对绩效管理实用性强。下面列出一些绩效管理培训课程，大家可以参考。
《网点绩效与管理双提升》
《全面绩效管理推动转型升级成功》 高级研修班
《组织业绩提升与人力资源变革》
《战略落地－绩效创新管理》
《卓越绩效管理和绩效考核》
《基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计》
绩效管理考核要多劳多得、少劳少得、不劳不得，设立考核，科举，比学赶帮超等机制等机制，真正的为企业留住又红又专的人才。其实绩效考核课程很多，具体还是要找适合企业发展的，希望能帮到你。
更多绩效管理及技能提升需培训还可以登录诺达**进行查看，诺达**绩效管理培训网：http://qy.thea.cn/nxk30/38-1.htm，或者可直接拨打客服电话进行咨询：13267145815，了解更多绩效管理培训课程。
