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KPI关键绩效指标培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-09-02

导语概要

​随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁,组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言,企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略,与各项管理手段关系密切,一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展,值得学习和借鉴;另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。

绩效管理培训咨询

随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁,组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言,企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略,与各项管理手段关系密切,一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展,值得学习和借鉴;另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。

绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践,选择适合本企业的方法,确保战略落地,绩效提升和员工发展。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一讲:绩效管理概述

绩效管理体系的构成-“九阳真经”

战略目标计划管理系统

绩效指标系统

绩效考核架构

沟通机制

激励机制

绩效方法论

绩效文化

人员团队

数据采集

绩效管理“五环之光”

绩效管理流程的关键要点

三、绩效考核体系的设计-“BKGB”

BKGB绩效考核体系架构的底层逻辑


第二讲:KPI关键绩效指标管理法实操

范例:企业绩效管理政策解读

KPI关键绩效指标的3个主要来源

从战略目标中来

从职能职责中来

从客户期望中来

制定组织层面的KPI关键绩效指标

案例:某知名企业绩效考核指标体系

1.编制公司战略地图

2.确定公司KRA(关键绩效领域)

3.确定KSF(关键成功要素)

4.KSF(关键成功要素)重要性排序

5.确定KSF(关键成功要素)权重

工具:战略地图

价值树模型

鱼骨图法

研讨:公司的考核指标要不要和员工挂钩?

制定团队层面的KPI关键绩效指标

1.从公司目标指标中分解团队层面目标指标

2.从部门职能中提炼目标指标

3.从工作计划中提炼目标指标(PPI)

工具:任务分工矩阵

四、制定个人层面的KPI关键绩效指标

1.从团队目标指标中分解个人层面目标指标

2.从岗位职责中提炼目标指标

3.从工作计划中提炼目标指标(PPI)

4.从能力素质模型中提炼指标

5.从行为规范中提炼指标(BPI)

工具:五因素分析法

基于流程的指标提取法

绩效考核表的7要素

研讨:如何筛选绩效指标,避免眉毛胡子一把抓?

工具:绩效指标的“8项规定”

AHP(层次分析法)

定量指标评分的5种方法

SMART

定性指标评分的7种方法

格里波特四分法

实践案例:Z公司的绩效指标体系(含营销、研发、设计、售后、后勤)

演练:运用战略地图、因果图、流程图提炼部门组织/部门/岗位KPI关键绩效指标

任务与产出:组织/部门/岗位关键绩效指标表

Q&A提问与互动

课程总结与回顾


定制企业培训方案

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    庞敏老师曾在华为先后担任集团变革项目管理办公室变革项目变革专 家、集团人力资源部解决方案专 家、中国区HR主管;曾在德勤管理咨询公司工作近11年,企业战略咨询总监、人力资源咨询总监;有丰富的实战经验与培训管理经验...

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    人力资源管理讲师,曾任:华为(世界500强)|HRBP,天合光能|绩效与人才发展经理,协鑫集团 电力板块管理中心|OD高级经理,杭州士兰微 制造事业总部|组织与人才发展总监,苏州敏芯微电子股份公司|人力资源总监...

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