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苏州企业人效管控培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-14

导语概要

人力成本往往是企业经营总成本中的主要组成部分之一,在一些行业中,人力成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。因此,科学合理的人力成本构成是企业良性发展的一个重要标志。但近年来,面对人力成本不断上升的压力,如何做好人力资本的高效利用,正日益成为诸多企业的关键挑战。

人力成本往往是企业经营总成本中的主要组成部分之一,在一些行业中,人力成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。因此,科学合理的人力成本构成是企业良性发展的一个重要标志。但近年来,面对人力成本不断上升的压力,如何做好人力资本的高效利用,正日益成为诸多企业的关键挑战。

对于HR从业人员尤其是部门负责人而言,迫切需要学会并借助合适的工具方法来做好人力成本分析与控制,并通过合理的规划,高效利用人力资源,减少无效成本的浪费,不断提升企业的人效比,从而提升企业的经验效益。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、后疫情时代企业经营面临的新挑战

1、宏观经济与行业数据分析

案例:2021年度中国上市公司经营业绩与人效趋势

2、回归企业经营管理的本质思考

3、人力资源管理的新挑战

研讨:如何在满足人力资源需求的同时有效管控好人力成本

二、人力成本的定义与管控目的

1、人力成本的固定部分与变动部分分析

案例:招聘专员与培训专员的合并与分离

研讨:企业中固定的人力成本有哪些

2、人力成本的有效性

案例:一则招聘启事中反映出来的需求与现状的背离

3、人力成本的分析与管控目的

工具:《月度人力成本分析表》

研讨:人力成本比率下降10%,对净利润率的贡献有多少

三、人力资源效率分析指标体系构建

1、人力资源效率的计算方法

案例:设备台数增加了,为何人力资源效率却下降了

2、不同企业类型及其发展阶段人效指标的不同侧重

3、人效指标体系的搭建方法

案例:某集团三维六指标体系设计

四、提升人效比的6大策略

1、业务策略改进与组织结构设计法

案例:L集团的业务收缩与扩张

2、人力成本预算法

案例:广东xx公司的人力成本预算

3、定岗定编法

案例:某企业定岗定编数据分析

4、人效比对标法

5、加大变动成本比例法

案例:吉利控股的自主经营体

6、人力资本高效利用方法

案例:中粮集团的人力资本回报率提升方法

研讨:如何减少人才使用的错配

定制企业培训方案

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    慧君老师有10 年企业人才管理实战经验,曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监,58到家丨海外业务负责人,她在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,形成了一套可视化人力资源全管控看板...

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