广州人才盘点培训班

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？

百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢？

课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。

一、开场导入

1、人才管理的痛点

2、人才管理的本质痛点

二、什么是人才盘点？

1、显性曲线与隐性曲线

2、人力资源管理价值链

●价值创造、价值评价、价值分配

3、人才盘点的目的

3.1.组织层面

3.2.团队层面

3.3.员工层面

4、不同企业阶段人才盘点要解决的问题

4.1.发展期

4.2.盛年期

4.3.衰退期

三、人才盘点三步走

1、第一步：盘点前期

1.1.战略梳理：BLM模型—战略制定概述

1.2.组织分析：BIM模型—战略执行概述

1.3.人力资源规划

●数量分析

●质量分析

●结构分析

2、第二步：盘点实施

2.1.盘点准备

●确认目标

●确定时间、范围、流程

●培训参与人员

●确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力

●制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度

2.2.人才评估

●建立评估关系

●360度评估

●汇总评估表

●评估预分析

2.3.人才校准

●人才校准会：类型、人员分工、流程及原则

●人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图

3、第三步：人才盘点结果应用

3.1.人才盘点报告样例解析

3.2.人才地图

3.3.与人力资源管理结合

●招聘与剥离

●晋级与晋升

四、人才发展

1、公司层面

1.1.轮岗

●轮岗的优势

●轮岗的注意事项

1.2.人才池

●人才池类型：管理、高潜、关键岗位

●人才池的运营

1.3继任者计划

2、部门层面

2.1.员工反馈面谈

●肯定为主，强调行为

●批评为辅，抛出问题

●着重未来，设立目标

●选择方法，达成意愿

2.2.个人发展计划IDP

●IDP制订内容

●IDP制订流程

五、案例分享

1、成功的人才盘点

2、不成功的人才盘点

3、名企人才盘点案例

●3.1.GE

●3.2.强生

●3.3.长安汽车