广州薪酬考核管理培训

薪酬考核管理在新经济时代变得至关重要。然而，令众多HR总监和从业者深有感触的是，虽然有大量的理论和方法论可供参考，但事实上，很多人在进行培训后却仍然无法真正应用到企业实践中，很难满足企业老板和中高层干部的需求，并取得预期效果和认同。那么为什么这么多企业在薪酬考核管理方面都遭遇到了失败的局面呢？为什么许多HRD因为薪酬考核管理体系的建立和推行而下岗？其根源很简单，就是企业没有真正构建一个运营型的薪酬考核管理体系。

换句话说，许多企业人力资源总监陷入尴尬的境地，主要是因为他们不懂得如何进行运营，对运营的涉足也非常有限。他们注重HR的专业知识，但却疏远了企业的战略和业务发展。很多人力资源总监对薪酬考核的源头并不清楚，也不知道如何将薪酬考核落地。更重要的是，他们并不了解业务部门对薪酬考核管理体系的要求和本质。因此，大多数人力资源总监所构建的薪酬考核管理体系无法真正成为企业的动态薪酬考核系统，往往不被业务部门采纳，**终导致人力资源总监在公司中的地位和作用边缘化。

我们的培训课程的独特之处在于实战、实用和实效，我们传授给大家的都是**自己多次实战所总结出来的宝贵经验，这些经验能够经得起企业中高层的检验，成为真正有效的薪酬考核成果。

1、关于薪酬考核管理本质问题的探讨

①薪酬考核管理的本质是什么

②薪酬考核管理的首要功能是什么

③薪酬考核管理为什么不成功

④薪酬考核管理的难点在哪里

⑤薪酬考核管理能做到公平吗

⑥一个有效的薪酬考核管理系统由哪些内容构成

2、薪酬考核管理在企业管理中的定位

3、解读薪酬考核的本质

①薪酬考核概念的三种经典表达形式

②薪酬考核的四个层面、表现形式及核心指标

4、解读战略薪酬考核管理的本质及其目的

5、解读 KPI 的本质及应用注意事项

①KPI 的本质概念和核心特点

②提炼 KPI 指标的三大思维导向及四大注意事项

③筛选指标的三大核心依据

④如何设计驱动人力资本增值的 KPI 指标？

⑤企业在不同的发展阶段与管控模式之下 KPI 考核导向的策略选择

6、解读战略地图的本质

①战略地图是什么、为什么、怎么办？

②战略地图——描述企业如何创造价值的逻辑过程

③战略地图——对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系

④战略地图不但清楚的描述了组织战略和策略，而且把组织战略有效的落实下来

⑤战略地图在组织管理中的作用和意义

7、解读平衡计分卡的本质

①化战略为行动的战略执行体系

②平衡计分卡四维度本质的新解读

8、薪酬考核管理体系构建思维导图

9、战略薪酬考核管理体系建立的流程

①战略目标体系

②薪酬考核指标体系

③计划与报告体系

10、薪酬考核管理体系框架构成

①中小型企业薪酬考核管理体系框架

②集团型企业薪酬考核管理体系框架

11、薪酬考核管理体系建设四大核心内容

12、薪酬考核管理运行效果不理想的原因分析：

①浅层次原因分析

②深层次原因分析

③深圳某大型企业集团薪酬考核管理存在的问题剖析及改进措施

13、卓越企业薪酬考核管理的特点

14、薪酬考核管理成功的四大关键要项

15、薪酬考核管理体系推行的策略建议

16、如何做薪酬考核测算？

①如何构建薪酬考核数据测算矩阵

②薪酬考核测算操作步骤

③薪酬考核测算案例分享

1、企业制定“经营战略”的两大基本原则

2、战略规划框架的基本内容

3、战略规划必须解决的两大问题

4、战略的基础—— 确定差异化的客户价值主张

①不同战略选择体现不同的客户价值主张

②不同价值定位的能力要求

5、如何寻找企业战略主题——价值分析矩阵

6、提取战略地图四层面战略主题的思维路径

①财务层面：两大财务战略（生产率提升和收入增长）长短期矛盾的战略平衡

②客户层面：战略基础是差异化的价值主张，实现以客户为导向的价值主张定位

③内部流程：为组织战略实施的内驱核心动力，为客户和股东创造价值

④学习成长：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

7、绘制战略地图的注意事项

8、绘制战略地图案例

1、关于提取薪酬考核指标问题的探讨：

①公司及部门考核指标产生的源头是什么？

②考核指标的种类有哪些？

③提炼指标通常有哪些方法？

④你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？

2、薪酬考核指标词典编制流程

①绘制战略地图

②解释战略主题

③战略主题识别与分解

④提炼 KPI 指标

⑤KPI OKR指标管理

⑥BSC平衡积分卡薪酬考核管理工具分析

3、财务预算管理与薪酬考核管理融合

4、签订目标责任书

5、制定薪酬考核行动计划

1、如何构建公司奖金池

2、薪酬考核基数和薪酬考核系数的五种常规组合运用方法

3、薪酬考核结果在季度薪酬考核工资中的三种应用

4、薪酬考核结果在年度奖金发放中的应用：年终奖金分配方法

5、经典跨部门团体激励方案综合设计