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组织发展od

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-28

导语概要

参与OD培训,你将掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践。我们将教会你如何推动组织战略和架构设计,让你成为一名组织发展的专家。

OD组织发展培训咨询

参与OD培训,你将掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践。我们将教会你如何推动组织战略和架构设计,让你成为一名组织发展的专家。


在培训中,你还将学习到一系列有助于组织发展的工具方法,包括组织画像和人才盘点。我们将结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助你设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标的达成。


同时,我们也注重培养你对企业管理核心逻辑的理解。我们相信,**以组织战略执行和人才发展为抓手,在提升人才效能的过程中,你可以推动企业战略的顺利实施。

OD组织发展内训课程推荐

组织设计与组织发展
课程简介: 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。
OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展
课程简介:组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计,掌握组织画像和人才盘点的工具方法,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
组织发展OD精华与亲自操刀案例分享
课程简介:本课程将OD基本理论作为核心,结合亲身案例,将复杂的OD概念变得简单易懂,并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中,提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”,更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战,现场交流,提供指导,并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

一 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求

1. 理念导入:OD为什么“出现”了?

2.OD到底在组织中做什么?

●OD侧重两类事务

●OD关注系统五角

●OD系统铁三角

3. OD胜任能力:OD能力核心因素要求


二 组织诊断:借助诊断工具洞察组织的本质

1.什么是组织诊断?

2.为什么要做组织诊断?

3.组织诊断方法与工具

●组织诊断工具之麦肯锡7S模型

●组织诊断工具之ETA问卷

●组织诊断工具之盖洛普Q12

●组织诊断工具之六个盒子

●战略诊断工具之组织能力的杨三角

●组织诊断工具之BLM模型

4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤


三 组织变革:OD系统五角引领变革方向

1.战略澄清与战略解码

2.架构:分工协同与进化

●组织结构

●组织协同

●组织管控

3.文化管理:价值信仰落地

●什么是文化

●文化机制落地

4.机制:打造企业命运共同体

●赛相结合的选拔机制

●契约化的任用机制

●以赛代练、训战结合的培养机制

●结果导向的评价机制

●共创共享的激励机制

●持续激活的竞争机制

5.人才管理三条主线

●人才供应链:源源不断打造人才梯队

人才规划七步法

人才规划核心内容数量、质量、结构

人才盘点

●人才发展链:人才组织发展

胜任能力模型和任职资格体系构建

人才培养四部曲

人才发展全景图

分层分类企业大学

●人才服务链:“人才客户化”服务体系建设


四 效能评价:衡量与提升组织效能

●构建组织效能评估体系

●组织效能评估五步法


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

OD组织发展精品网课
  • OD组织发展与创新技能

    组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。

OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海

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