广州培训网 > 广州人力资源培训机构 > 企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 温州OKR管理培训

温州OKR管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-10

导语概要

OKR实际上是目标管理的一种发展,看出重视目标的分解,另外理念上把OKR作为团队实现总目标的管理工具,而不是与月度绩效考核和工资挂钩,是目标管理的授权和下移首先在一些类似谷歌的企业里面推行起来。OKR的本质还是目标的拆解,还没有对实现目标的策略和方法做深入的研究,而这正是业务团队完成目标的卡点和难点。

OKR培训咨询

OKR实际上是目标管理的一种发展,看出重视目标的分解,另外理念上把OKR作为团队实现总目标的管理工具,而不是与月度绩效考核和工资挂钩,是目标管理的授权和下移首先在一些类似谷歌的企业里面推行起来。OKR的本质还是目标的拆解,还没有对实现目标的策略和方法做深入的研究,而这正是业务团队完成目标的卡点和难点。

对于公司部门而言,要实现目标O,必须先制定关键策略KS(Key?Strategy ),关键策略必须用关键成果KR(Key Results)衡量,为了实现关键成果KR,必须制定关键行动KA(Key Action),所以,本课程设计未实现总目标,用OKR形式对目标进行有机拆解,用关键绩效指标KPI去数字化衡量;用关键策略OKS和关键行动OKA去实现OKR,从结果到过程全面激发业务团队的创作力。

绩效管理精品网课

  • OKR绩效实践:重新定义绩效管理

    咨询详情
  • 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统

    咨询详情
  • BSC与KPI绩效管理实战技术与方法

    咨询详情
  • 如何成功实施战略性绩效管理

    咨询详情

OKR内训课程推荐

用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

OKR培训内容

模块一:绩效管理与目标管理

1、小组讨论:在绩效管理中遇到的挑战?

2、经理人的五项职责

3、绩效管理是为了更好地完成公司、部门和个人的工作目标,而进行的持续的沟通、共创的过程。

4、绩效管理对公司、管理者和员工的好处

5、绩效管理循环:战略解码-绩效计划-绩效辅导-绩效考核-绩效复盘

6、绩效管理本质是目标管理

7、正确理解战略绩效工具:目标管理MBO、关键绩效指标KPI、目标与关键成果OKR、目标与关键策略OKS和,目标与关键行动OKA概念与关系

一、 准确解读公司战略

1、解读公司战略报告

2、解读公司经营管理痛点:总经理年度经营总结报告,

3、解读公司年度计划

二、 经营形势分析(SWOT工具)

1、**公司优势分析,制定发挥型目标

2、**公司劣势分析,制定改善型目标

3、**市场机会分析,制定利用型目标

4、**市场威胁分析,制定规避型目标

三、 公司战略目标共识

1、公司战略目标共识

2、公司主要经营策略共识

3、公司重点工作共识

四、 战略目标分解:明确部门目标及重点工作

五、 高效执行力:从公司目标、关键策略、关键成果到关键行动


模块二、目标管理五步骤

**步:确定部门目标

1、部门目标从哪里来?

2、部门定位:愿景和价值

3、对公司战略、年度重点工作的解读

4、部门SWOT 分析

5、明确部门目标和重点工作

第二步:执行策略:共创关键策略OKS

1、目标容易定,**难的是找到*的执行办法

2、执行办法主要来自团队成员积极参与共创

3、执行策略的共创方法

头脑风暴法-3396研讨模式

寻找影响因素:鱼骨图分析法

探寻关键路径:目标树分解法

总结关键步骤:流程图法

绘制战略地图:战略地图法

4、从部门目标分解到关键策略

5、明确部门重点工作(攻坚战)

6、小组研讨:以一个部门的真实情况为背景,从一个重要目标开始进行研讨分析,制定出部门关键策略

第三步:量化关键成果OKR

1、没有量化就没有目标管理

2、用SMART原则量化目标

3、从关键策略中发现关键指标KPI

4、BSC平衡积分卡的四大类指标

5、衡量成果的要素:用指标描述目标

6、V-OKR目标分解模式

7、有效主持部门OKR研讨会步骤和技巧

8、实战演练:以真实部门场景进行OKR设定研讨,讲师点评辅导

第四步:拟定关键行动 OKA

1、只有OKR,没有OKA是没有执行力的

2、明确部门OKR

3、研讨制定关键行动OKA

4、激发关键行动的策略:信心、技能、资源和氛围等

5、风险分析及防控措施

6、实战研讨:从OKR到OKA

第五步:OKR沟通与复盘

1、员工偏离OKR的原因是什么?

2、管理者:检查、反馈、指导和支持

3、OKR专题会议:来自年度,季度月度滚动、周计划督导

4、OKR复盘:从结果到过程,从能力全面反思与提升

5、**OKR教练:让员工赋能,培养群策群力的业绩导向文化


模块三:总结与应用计划

1、小组分享学习收获

2、拟定《个人学习应用计划》

3、课后学习转化作业:(建议)


定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

    杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历,曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验,擅长将HR理论与实践相结合,帮助企业提升个人与组织绩效...

  • 绩效管理实战讲师-彭荣模

    彭荣模老师有二十八年企业管理实战经验,曾在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验...

  • OKR教练-韩贤金

    韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践(日立电梯)。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践,是国内企业引进与运用OKR的资 深讲师/教练,成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

上一篇:长春OKR核心理念培训 下一篇:济宁OKR管理培训课程
广州人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572